澄合礦業(yè)：“嚴”字當頭“實”處著力

“三嚴三實”專題教育開展以來，澄合礦業(yè)公司堅持以知促行、以行促知，著力在知行合一上下功夫，通過專題學習研討，以“嚴”的標準、“實”的舉措認真做好“關(guān)鍵動作”，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把完成經(jīng)常性工作與開展專題教育結(jié)合起來，用實際工作成果檢驗“三嚴三實”成效。

“三嚴三實”也是一種時代美

該公司一改以往先治標，后治本方法，從病源根處入手，創(chuàng)新“三嚴三實”教育形式，極力培養(yǎng)干部職工對待工作的良好“態(tài)度”。“原先的教育學習課，只是學文件，沒什么意思，現(xiàn)在每一次學習都有專題教育片可以看，再沒人借故‘逃課’了，大家有學習，有借鑒，我覺得這樣很好”，在一次“三嚴三實”專題黨課上，基層掘進隊書記李會剛這樣評價黨課的變化。

不僅在“三嚴三實”專題教育的形式上想辦法，該公司各基層單位還充分利用廣播、櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳“三嚴三實”教育實踐活動，在礦區(qū)范圍內(nèi)形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。“連續(xù)三個月，期期廣播都有‘三嚴三實’的內(nèi)容，當然，這收效還不小呢。”正如合陽公司廣播員雷衛(wèi)英所說，通過廣播，機關(guān)科室人員的工作“態(tài)度”也有了轉(zhuǎn)變，大家紛紛把門打開，自覺接受監(jiān)督，用一位政工科長的話來說：“‘三嚴三實’也是一種時代的美”。

“三嚴三實”也是一種生產(chǎn)力

“已經(jīng)一周沒回家了。”該公司一名綜采隊技術(shù)員魏鋆星說到，由于公司井下1505工作面施工正進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他和隊長、書記需要輪流帶班深入基層一線指揮生產(chǎn)，在緊盯現(xiàn)場安全的同時，也要提醒職工自?；ケ?。

“我們踐行‘三嚴三實’，不光是嘴上說說，而是要體現(xiàn)在實際行動中，從某種意義上說，‘三嚴三實’也是一種生產(chǎn)力。”在一次安全辦公會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)這樣評價這一階段的工作。在隨后的一段時間內(nèi)，該公司相關(guān)部處室領(lǐng)導(dǎo)及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)值班室、考勤室、調(diào)度室等部門都張貼著新近制定的領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班表，各單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部平均每周井下帶班3-4次，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)都按規(guī)定完成帶班任務(wù)，這些從信息站每日疊摞的厚厚一堆表格可以看出，而“三嚴三實”的生產(chǎn)力作用也已然彰顯。

與此同時，該公司各單位還建立了職工對于安全生產(chǎn)工作意見反映的專項“快車道”，在醒目位置設(shè)立了意見箱，將基層職工也動員起來，鼓勵大家來找安全生產(chǎn)的茬，職工小張對此評價說：“有意見能提了，提了也被采納處理了，覺得自己也是企業(yè)的主人了……”

“三嚴三實”也是一張責任牌

在安全生產(chǎn)工作中，責任落實是重中之重。該公司結(jié)合“三嚴三實”工作要求，通過科學分析，通盤考慮，將所有管理責任劃分到單位、科室、區(qū)隊，再由各單位落實到人，有效避免了“踢皮球”現(xiàn)象出現(xiàn)。機電車間辦事員小于說：“以前報計劃程序相當繁瑣，沒有人會主動站出來承擔責任?，F(xiàn)在不一樣，我們領(lǐng)料員、辦事員知道以每個計劃該找誰簽、該找哪個科室辦，工作效率提高了不少。”例如這樣的好評還有很多。現(xiàn)如今，每項工作的落實針對性和目的性都很強。

在工作面現(xiàn)場，每臺設(shè)備，每道工序都細化專人管理，落實安全生產(chǎn)責任，并要求做好專項記錄。在各基層單位內(nèi)部，班組不再是最小的管理單元，每班人員都會再分為若干個臨時工作小組，開展生產(chǎn)。這樣一方面加強了區(qū)隊對于工作現(xiàn)場的逐級管理，另一方面有利于從中培養(yǎng)和選拔出一批年輕人成為后備基層干部，為該公司的多元化管理補充新鮮血液。

“我們踐行‘三嚴三實’總要求，就是為了在‘寒冬’中形成人人勇?lián)?、干群聚合力的良好氛圍，幫助企業(yè)早日渡過難關(guān)。”澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)這樣表示。(王源)