鶴煤十礦：推行內(nèi)部對標(biāo)管理

為突出同類型指標(biāo)完成程度的差異，研究同類指標(biāo)完成較好與較差的單位，找出可推廣的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，實(shí)現(xiàn)單位間相互對比、學(xué)習(xí)、競爭的良好局面，鶴煤十礦實(shí)行“內(nèi)部對標(biāo)管理”。

對標(biāo)范圍及內(nèi)容：對標(biāo)內(nèi)容覆蓋了安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理等三個方面；其中安全對標(biāo)包括三違情況、隱患數(shù)量、雙基考核等三個部分；生產(chǎn)管理對標(biāo)包括：產(chǎn)量、進(jìn)尺、巷修、區(qū)域瓦斯治理各項指標(biāo)以及其他單項工程完成情況；成本管理對標(biāo)包括：材料消耗定額完成情況、礦管材料消耗情況和電量消耗情況等三個部分。

對標(biāo)方式及周期：對標(biāo)方式采用先單項后綜合的對標(biāo)方式，按照對標(biāo)內(nèi)容先單項對標(biāo)，并將單項指標(biāo)轉(zhuǎn)換成完成率，然后根據(jù)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行綜合對標(biāo)。對標(biāo)為每月度進(jìn)行一次。

對標(biāo)結(jié)果的發(fā)布與應(yīng)用：①對標(biāo)結(jié)果與區(qū)隊正職績效考核掛鉤。②對標(biāo)結(jié)果在調(diào)度會上通報，并發(fā)布。對標(biāo)結(jié)果發(fā)布后，各單位要根據(jù)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距與不足，制定學(xué)習(xí)、趕超方案。

通過內(nèi)部對標(biāo)管理的實(shí)施，促進(jìn)了單位間良性競爭，形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的良好局面。