蒲白礦業(yè): 新主業(yè)蹄疾步穩(wěn)“走出去”

“蒲白礦業(yè)公司在盤(pán)活人力資源上，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，除了做好承接建莊、建新兩礦掘進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還承接了檸條塔礦井巷道掘進(jìn)、蒲城清潔能源生產(chǎn)系統(tǒng)和后勤服務(wù)、寶麟鐵路承運(yùn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可分流本部職工800人以上。這開(kāi)啟了老區(qū)煤炭企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的先河，是改革內(nèi)生動(dòng)力的具體體現(xiàn)?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在集團(tuán)半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，對(duì)蒲白“走出去”工作成效給予了比較高的評(píng)價(jià)。

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，改革要“蹄疾而步穩(wěn)”。蒲白礦業(yè)作為集團(tuán)所屬關(guān)中骨干企業(yè)，主動(dòng)作為、不等不靠，立足老區(qū)率先“走出去”，一年多時(shí)間里，內(nèi)生活力，外蓄資源，“走出去”板塊逐漸形成了蒲白新的主業(yè)。

“到年底我們有1600人(含勞務(wù)派遣工400人)去外邊掙錢(qián)，老區(qū)真正在崗人員將控制在4000人。今年我們對(duì)外收入將達(dá)到1億元以上，轉(zhuǎn)崗安置1200人，真正給老區(qū)減少了負(fù)擔(dān)?！痹谏习肽杲?jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式滿(mǎn)懷信心，“明年初步估算對(duì)外收入將超過(guò)2.5億元以上，相當(dāng)于再造一個(gè)蒲白老區(qū)的產(chǎn)值，且這些對(duì)外承運(yùn)合作將是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的，最少都在20—30年以上，‘走出去’帶來(lái)的效益對(duì)蒲白來(lái)講是巨大的”。

只有“走出去”才會(huì)有活力

“渭北煤礦老區(qū)的‘老’除了歷史長(zhǎng)，更體現(xiàn)在觀念老、體制老?！逼寻鬃晕野衙}，不回避存在的問(wèn)題，歸根到底仍然是體制機(jī)制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題?！袄蠀^(qū)資源有限，煤質(zhì)不穩(wěn)定，開(kāi)采成本高，光強(qiáng)調(diào)挖潛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，再深厚的潛力也有挖完的一天，必須轉(zhuǎn)化發(fā)展模式、統(tǒng)籌推進(jìn)，最關(guān)鍵的就是激發(fā)活力，只有‘走出去’才會(huì)有活力”。

蒲白經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，基本形成了新區(qū)、老區(qū)兩翼發(fā)展的格局，而且隨著市場(chǎng)化進(jìn)程，位于陜北黃陵新區(qū)的兩個(gè)礦井，年產(chǎn)超過(guò)800萬(wàn)噸，且煤質(zhì)優(yōu)、市場(chǎng)歡迎。隨著蒙西—華中鐵路的建成，黃陵新區(qū)如果不建設(shè)聯(lián)網(wǎng)鐵路，2—3年后區(qū)域位置優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰N(xiāo)售將成為新問(wèn)題。而位于渭北的老區(qū)本部逐漸萎縮，年產(chǎn)只有200萬(wàn)噸，卻支撐著礦區(qū)6萬(wàn)職工家屬的穩(wěn)定大任，老區(qū)的發(fā)展?fàn)肯抵寻装l(fā)展的根本。

在集團(tuán)所屬的四個(gè)關(guān)中老企業(yè)中，蒲白連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全年和千萬(wàn)噸目標(biāo)。而面臨國(guó)家增速減擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、消化政策刺激“三期疊加”的“新常態(tài)”大環(huán)境，加之新環(huán)保法施行，蒲白老區(qū)的資源、煤質(zhì)成了“硬傷”，如果再固步自封，下一步連生存都成問(wèn)題。第三次創(chuàng)業(yè)已迫在眉睫，而且這一次“走出去”還要更加“豁出去”。

“走出去”已經(jīng)具備經(jīng)濟(jì)與發(fā)展條件

為“走出去”奠基，去年蒲白礦業(yè)以摧枯折腐的力度，強(qiáng)制推行了“一增一減四調(diào)整”舉措，新區(qū)增量，老區(qū)減虧，從人員、產(chǎn)品、工資、生產(chǎn)系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行了大調(diào)整：老區(qū)幾個(gè)礦井通過(guò)合崗、并崗、轉(zhuǎn)崗、離崗由4167人減少到3026人;工資堅(jiān)持“2:1.5:1”分配模式，向一線傾斜;生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化集中，煤質(zhì)保持4100大卡以上。而且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，新區(qū)老區(qū)同時(shí)發(fā)力，今后5至10年蒲白的年產(chǎn)量可保持在1000萬(wàn)噸水平，緩解了壓力，穩(wěn)定了礦區(qū)。

“誰(shuí)走得越早、越扎實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，生存和發(fā)展能力就越強(qiáng)，越在市場(chǎng)中占有主動(dòng)性”，蒲白發(fā)出“走出去”總動(dòng)員，在“集團(tuán)公司22條措施”的催動(dòng)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化布局、內(nèi)展外拓、穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)“五個(gè)關(guān)鍵詞”成了蒲白礦業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主旋律。

今年蒲白提出“老區(qū)做精，新區(qū)做強(qiáng)，蒲白做優(yōu)”，延長(zhǎng)老區(qū)兩對(duì)礦井服務(wù)年限，開(kāi)啟2×35MW低熱值煤發(fā)電廠項(xiàng)目消化老區(qū)貧瘦煤;釋放新區(qū)兩礦的產(chǎn)能，叫響人才驅(qū)動(dòng)和管理、裝備、人員、技術(shù)的“四個(gè)現(xiàn)代化”，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì);聚集人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)性服務(wù)隊(duì)伍，產(chǎn)業(yè)上向煤炭、鐵路、發(fā)電、物業(yè)等延伸，形成良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，從“礦山、礦企、礦工”三條線，解決好老礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和煤企職工何去何從的問(wèn)題，達(dá)到資源型產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動(dòng)。

以市場(chǎng)和客戶(hù)要求為導(dǎo)向，蒲白礦區(qū)致力于打造生態(tài)礦山，通過(guò)深化、凈化、細(xì)化和轉(zhuǎn)化，提高兩個(gè)洗選廠的洗選能力，降低硫灰、潔凈儲(chǔ)運(yùn)，使煤炭由燃料向原料轉(zhuǎn)化，提升煤炭產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)適應(yīng)度。目前，低熱值發(fā)電項(xiàng)目，集團(tuán)已將前期1500多萬(wàn)的運(yùn)行資金撥付到位。

“走出去”成為蒲白發(fā)展的新主業(yè)

2015年，將成為蒲白進(jìn)一步市場(chǎng)化進(jìn)程的重要分水嶺?？煞Q(chēng)為蒲白“走出去”元年。

蒲白打造的“走出去”軍團(tuán)，目前包括四個(gè)主力單位：煤礦運(yùn)營(yíng)公司、蒲城清潔能源服務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司和鐵路運(yùn)輸公司，同時(shí)關(guān)閉了扭虧無(wú)望的白水煤礦，撤銷(xiāo)了高嶺土公司建制。

煤礦運(yùn)營(yíng)公司2014年12月成立，28日原白水煤礦掘進(jìn)隊(duì)36名職工整建制奔赴新區(qū)，代替外包隊(duì)承攬新區(qū)建莊礦業(yè)的掘進(jìn)業(yè)務(wù)。今年1至7月，完成掘進(jìn)進(jìn)尺3914米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入1812萬(wàn)元。目前該公司已經(jīng)具有了437名技術(shù)工人的規(guī)模，又承包了陜北檸條塔礦業(yè)掘進(jìn)業(yè)務(wù)，8月中旬進(jìn)入最后對(duì)接。

蒲城清潔能源服務(wù)公司是2014年12月由原高嶺土公司整體轉(zhuǎn)制成立，主要面向陜煤化集團(tuán)蒲城清潔能源公司，承包了皮帶巡檢、翻車(chē)機(jī)、PE包裝、PP包裝、成品發(fā)貨、硫磺產(chǎn)品、脫硫脫硝等生產(chǎn)線工作。短時(shí)間內(nèi)，包括定編定員后富余的各單位職工，先后6次分流安置了166人，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1200余萬(wàn)元。

鐵路運(yùn)輸公司承運(yùn)寶麟鐵路的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議已于4月8日正式簽訂，經(jīng)過(guò)先后8次細(xì)節(jié)磋商，目前承運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已接近尾聲。按照時(shí)間表，到今年國(guó)慶節(jié)可以“獻(xiàn)禮”。正式運(yùn)行后鐵運(yùn)公司職工156人分流，可年創(chuàng)收3660余萬(wàn)元，因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)和煤價(jià)問(wèn)題連年虧損的鐵運(yùn)公司基本盤(pán)活。

實(shí)業(yè)公司按照集團(tuán)十項(xiàng)改革要求，重新并入蒲白礦業(yè)，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)、合并，原有一個(gè)機(jī)關(guān)、七個(gè)社區(qū)合并為四個(gè)社區(qū)，較計(jì)劃減少經(jīng)費(fèi)1500萬(wàn)元。今年1月新區(qū)物業(yè)部成立，67名員工北上正式接管了蒲白新區(qū)兩個(gè)礦的物業(yè)管理，每年可實(shí)現(xiàn)收入1320萬(wàn)元。

白水煤礦關(guān)停工作到9月底全部結(jié)束，洽談中的蒲白支護(hù)公司將最大限度安置閑置資產(chǎn)和富余職工。

“走出去”已然打造出一個(gè)沒(méi)有資源的資源型新主業(yè)，蒲白的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。

“走出去”希望在前方

總的來(lái)說(shuō)，蒲白礦業(yè)“走出去”既從中獲得了更多的利益和發(fā)展機(jī)會(huì)，更突破了思想壁壘，培育跨行業(yè)的市場(chǎng)思維，這正是蒲白眼光向外煥發(fā)新生的重要標(biāo)志。

一個(gè)共同問(wèn)題——融入，首先要解決融合和接納問(wèn)題。作為新發(fā)展領(lǐng)域的拓荒者，蒲城清潔能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)變思想心態(tài)，以甲方公司的要求為標(biāo)尺，強(qiáng)調(diào)員工“為崗位負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)。春節(jié)期間，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，僅有的15名叉車(chē)司機(jī)要完成60人的工作量，連續(xù)20多天每天16小時(shí)連軸轉(zhuǎn)?！耙粋€(gè)司機(jī)家里孩子‘完燈’，丈母娘讓回家一趟，十分鐘的假都沒(méi)批”，負(fù)責(zé)人也很愧疚。6月26日，翻車(chē)機(jī)運(yùn)行巡檢人員翟金一判斷準(zhǔn)確、處理果斷，成功為甲方公司避免了一起空車(chē)皮掉入遷車(chē)坑內(nèi)的重大事故，受到了甲方的通報(bào)表?yè)P(yáng)。也讓甲方重新認(rèn)識(shí)、從內(nèi)心接納了蒲潔服務(wù)公司的隊(duì)伍。

一個(gè)共同的宗旨——服務(wù)，服務(wù)的開(kāi)始才是銷(xiāo)售的開(kāi)始。煤礦運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目經(jīng)理陳東民從背著行囊來(lái)到建莊礦，邊熟悉作業(yè)環(huán)境調(diào)整系統(tǒng)布局，邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織掘進(jìn)，40多天沒(méi)有回過(guò)一次家。實(shí)業(yè)公司新區(qū)物業(yè)部員工每天早上5、6點(diǎn)鐘就開(kāi)始工作，在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)增加了“快餐服務(wù)點(diǎn)”，每天兩次定時(shí)派送十余種系列套餐盒飯，把“餐桌”前移到了一線。

一個(gè)共同的目標(biāo)——品牌，作為一種無(wú)形資產(chǎn)，廣泛認(rèn)可的品牌無(wú)疑會(huì)帶來(lái)好的效益。今年3月，煤礦運(yùn)營(yíng)公司綜掘隊(duì)在建莊礦工作面底鼓嚴(yán)重、工作面淋水大的情況下，確保每米進(jìn)尺都達(dá)標(biāo)，而且7月29日刷新了該公司日掘進(jìn)進(jìn)尺42米紀(jì)錄，讓礦方豎起大拇指。該公司在元月份短短的一個(gè)月時(shí)間里先后完成了相關(guān)制度118個(gè)大項(xiàng)，形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的制度建設(shè)體系。職工們一般都“精一會(huì)二懂三”，職工許云龍一個(gè)人能掌握支護(hù)、維修、綜掘3門(mén)技術(shù)，到哪個(gè)區(qū)隊(duì)都吃香。一個(gè)骨干是區(qū)隊(duì)的“名片”，過(guò)硬的質(zhì)量是企業(yè)的“名片”。運(yùn)營(yíng)公司合格通過(guò)了從勞務(wù)輸出到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程。

荀子講“不積跬步，無(wú)以至千里?！滨椭皇前氩?，千里之行始于足下，爬坡過(guò)坎要看好方向、走穩(wěn)、別停，不能大步流星，蒲白正行走在“走出去”的大路上。