咬定目標　務(wù)實作為—一論扎實做好當前各項工作

8月21日召開的各單位負責(zé)人會議，是企業(yè)在度危求進的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議總結(jié)了1-7月份工作，分析當前面臨的形勢，部署后4個月任務(wù)。深刻剖析了當前比較突出的五個方面問題，對于集團公司實現(xiàn)全年目標具有重要意義。各單位要貫徹好會議精神，上下同心，群策群力，打好攻堅戰(zhàn)，全面完成今年各項工作目標任務(wù)。

在當前整個煤炭行業(yè)持續(xù)低靡，處于低谷煎熬期，這些問題更突出、矛盾更直接、表現(xiàn)更明晰。今年后4個月市場形勢將更加嚴峻，后4個月的工作成效，關(guān)系全年各項目標任務(wù)的完成，關(guān)系“十二五”順利收官。要想扎實完成全年任務(wù)，必須要咬定目標，務(wù)實作為。

咬定目標，務(wù)實作為，一定要不打折扣落實。完成全年各項工作目標繁重而迫切，集團公司制定了“一深化、四確保、五注重”的工作舉措。各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署抓好具體落實，結(jié)合實際，因地制宜，堅定不移深化“治虧創(chuàng)效”提升年活動，全力以赴保資金、保工資、保穩(wěn)定、保重點項目建設(shè)，更加注重安全強基、生產(chǎn)提質(zhì)、綜合創(chuàng)新、規(guī)范提升、黨建增效。抓落實是每個人的重要工作職責(zé)，也是檢驗工作能力的一個重要標準，在各自工作崗位上，必須要一環(huán)緊扣一環(huán)，一步緊跟一步，馬上干、干到位。各項任務(wù)已經(jīng)一一分解，各單位、各部門要一級抓一級，層層傳導(dǎo)責(zé)任，皆應(yīng)守土有責(zé)、守土盡責(zé)，努力使各項工作舉措落地生根，確保取得預(yù)期成效，真正解決問題。

咬定目標，務(wù)實作為，一定要不講條件推進。“一深化、四確保、五注重”是完成后4個月工作任務(wù)的清晰路徑，無論是治虧創(chuàng)效還是安全生產(chǎn)，無論是經(jīng)營管理還是規(guī)范提升、黨建工作，在經(jīng)營壓力增大的情況下，做好哪一項工作，向前推進每一步，并非一路坦途，遇到問題和阻力也在意料之中。但惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴;惟其磨礪，才始得玉成。一個單位、一個部門向前推進工作的決心是否堅定，關(guān)系到成敗，決定著目標的實現(xiàn)，每一項工作都得不講條件鉚足了勁往前推，才不至于拖后腿。如今隨著國企改革、體制轉(zhuǎn)變，能源集團的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理權(quán)限即將下移，勢必給我們帶來一系列深層次影響和變化。各級管理人員一定要有充分的思想準備和應(yīng)對舉措，統(tǒng)一思想堅定信心，向前推進不講條件，在破解各種難題中，形成共識形成合力，更好地謀劃和推進各項工作，在企業(yè)關(guān)鍵時期的發(fā)展歷程中，刻下單位、部門、個人不講條件頑強向前的足跡。

咬定目標，務(wù)實作為，一定要不懼擔當責(zé)任。個人、單位、部門與企業(yè)的前途命運緊密相聯(lián)，構(gòu)成“命運共同體”“利益共同體”，每名干部職工都是重任在肩。企業(yè)發(fā)展攻堅之時，最需要擔當精神。今天的講擔當，就是主動適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，就是度危求進、治虧創(chuàng)效、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是要敢于吃苦、敢于碰硬、敢于爭先，敢抓敢為，敢說敢干。面對困難縮手縮腳，面對矛盾猶豫彷徨，面對問題一籌莫展，表面上是作風(fēng)問題，深層次則是責(zé)任與擔當?shù)那啡?。面對煤炭市場的持續(xù)低迷，面對企業(yè)的經(jīng)營壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、崗位職工肩上的擔子不是輕了，反而是更重了。要勇于干事、敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài);要盡職盡責(zé)盡全力，不能敷衍塞責(zé)，遇到責(zé)任向外推，在各自的崗位上忠實地擔當起對企業(yè)、對單位、對工作的責(zé)任。做好后4個月的工作，任務(wù)艱巨繁重，各單位各部門一定要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，振奮精神，真抓實干，全面完成今年的各項工作目標任務(wù)，實現(xiàn)“十二五”圓滿收官，為明年和“十三五”期間發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。