李曉慧：從事故中吸取教訓(xùn) 從整改中提升能力

為深刻吸取“7.16”“8.12”著火爆炸事故，8月28日動(dòng)力車間結(jié)合廠安全生產(chǎn)大檢查工作，同時(shí)按照上級(jí)文件全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求，立即開(kāi)啟“動(dòng)力車間安全檢查、整頓工作布置會(huì)”，詳細(xì)制定本車間安全生產(chǎn)大檢查工作方案。車間成立7個(gè)小組用全面覆蓋方式監(jiān)督檢查，來(lái)預(yù)防事故確保裝置安穩(wěn)。

多樣式學(xué)習(xí)提高預(yù)防能力

為強(qiáng)化班組人員預(yù)防能力，培訓(xùn)、安全檢查組在當(dāng)班期間對(duì)班組人員消氣防器材使用、閥門管線走向、各管道壓力及消防設(shè)備參數(shù)進(jìn)行深一步培訓(xùn)，班后對(duì)班組人員進(jìn)行安全理論知識(shí)筆試鞏固，為提高班組長(zhǎng)隱患排查能力車間改變班組長(zhǎng)例會(huì)形式，將原室內(nèi)匯報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭彝庵v解，并針對(duì)查處隱患制定相應(yīng)整改措施，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別、應(yīng)急報(bào)警程序進(jìn)行培訓(xùn)、逐一進(jìn)行講解。班長(zhǎng)將如何排查隱患傳教給班組每位員工，在此項(xiàng)活動(dòng)中充分發(fā)揮傳幫帶作用。

覆蓋式管理強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

為提高管理人員責(zé)任意識(shí)，車間安全檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)和技改施工點(diǎn)一單四卡嚴(yán)格查處，安全員實(shí)行蹲點(diǎn)式監(jiān)督，確保作業(yè)項(xiàng)一事一票證 ，一處一監(jiān)護(hù)的安全管控原則，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工藝員、設(shè)備員根據(jù)自身所管轄設(shè)備、指標(biāo)初期開(kāi)展自查自改，對(duì)存在問(wèn)題制定八定表，中期徹底整改處理。使管理人員從意識(shí)上提高主動(dòng)性。