朱仙莊礦“四位一體”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員帶班管理

本報(bào)訊 朱仙莊礦近日舉辦副總以上領(lǐng)導(dǎo)值班帶班承諾宣誓儀式，共同對模范落實(shí)下井帶班、值班制度作出七項(xiàng)公開承諾，這是該礦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理的一個縮影。

該礦以嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員帶班為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班“班次、內(nèi)容、質(zhì)量、考核”四位一體控制措施，充分利用人員定位、可視化、信息平臺三大系統(tǒng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班全過程監(jiān)督，閉合控制，有效提高了帶班質(zhì)量。

明確干部帶班的班次、班數(shù)。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總依照總值班表順序，值班前兩天帶兩個夜班，值班后第一天帶早班，值班后第二天帶中班，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班等制度，確保井下24小時(shí)不失控。

細(xì)化干部帶班內(nèi)容。該礦要求帶班干部以強(qiáng)化重點(diǎn)采區(qū)、重要環(huán)節(jié)、“三邊”等薄弱區(qū)域監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，對下井帶班的時(shí)間、經(jīng)過路線、生產(chǎn)進(jìn)度、安全狀況、存在問題、注意事項(xiàng)和處理意見等進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)。

提高干部帶班質(zhì)量。該礦要求帶班干部靠前指揮，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)、走動式管理等安全制度、措施落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，消除事故隱患，制止違章行為，把牢現(xiàn)場安全關(guān)。

嚴(yán)格監(jiān)督考核。該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班前必須到安全生產(chǎn)信息中心簽字后下井，并匯報(bào)下井路線，與月度帶班計(jì)劃一起在燈房掛牌公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督;班中必須在視頻下進(jìn)行匯報(bào);班后必須在井下現(xiàn)場交接班;升井后到安全生產(chǎn)信息中心簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁漏簽、代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。升井后1小時(shí)內(nèi)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)，排查出來的隱患及處理情況錄入信息平臺，并與可視化、人員定位系統(tǒng)信息相互閉合，做到“三統(tǒng)一”。(朱安)