雙龍公司運(yùn)輸區(qū)提升安全管理水平

本報(bào)訊 雙龍公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)安全自主管理不打折扣，把淮北礦業(yè)“三個(gè)十條”規(guī)定作為下半年工作的行動(dòng)指南，貫穿聚焦雙效全過(guò)程，加強(qiáng)安全教育，筑牢“三大基石”，明晰崗位職責(zé)，落實(shí)并細(xì)化包保機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，提升安全發(fā)展管理水平。

加強(qiáng)安全教育，注重談心幫教，筑牢安全基石。這個(gè)區(qū)主要承擔(dān)該公司原煤、矸石的運(yùn)輸和生產(chǎn)所需材料、設(shè)備及井下作業(yè)人員入井提升運(yùn)輸任務(wù)。面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、工種多、難管理等工作實(shí)際，該區(qū)把安全發(fā)展當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，注重安全自主管理創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)安全規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、及收看淮北礦業(yè)3D典型安全事故案例警示教育片為主要內(nèi)容，抓好職工安全教育培訓(xùn)，提高職工崗位操作技能和自保互保能力。利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等加大安全宣教力度，多渠道、全方位宣傳淮北礦業(yè)、雙龍公司和區(qū)隊(duì)在安全工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。采取教育為主、管理并重、獎(jiǎng)罰結(jié)合方法，做好零散作業(yè)和特殊工種人員的安全教育，及時(shí)對(duì)馬虎人、懶惰人、疲勞人、苦惱人等16種人談心幫教，幫助他們克服僥幸心理、麻痹思想、上窯心切、惰性意識(shí)及看慣了、習(xí)慣了、做慣了等危害安全發(fā)展的行為。在干群、師徒結(jié)對(duì)中指派專人對(duì)“三違”人員進(jìn)行一對(duì)一幫教，幫助他們認(rèn)識(shí)、改正錯(cuò)誤。建立區(qū)、隊(duì)、班組三級(jí)安全包保和黨員職工互聯(lián)互保機(jī)制，充分發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗作用，筑牢安全生產(chǎn)防線。

明晰崗位職責(zé)，落實(shí)并細(xì)化包保機(jī)制，筑牢責(zé)任基石。運(yùn)輸區(qū)著重抓好安全專題民主生活，聚焦問(wèn)題開展批評(píng)與自我批評(píng)，甩掉老好人思想，并統(tǒng)一言行，步調(diào)一致從管技人員抓起，帶頭抓好干部考勤、干部值帶班，落實(shí)三個(gè)“十條”，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)做到以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全。同時(shí)，班子成員明確分工，包保到人，細(xì)化三條線標(biāo)準(zhǔn)化及釘?shù)罊C(jī)電考核，真正做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)帶好隊(duì)伍，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，鞏固安全發(fā)展效果。

突出工作重點(diǎn)，抓實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，筑牢安全管理基石。結(jié)合單位實(shí)際，運(yùn)輸區(qū)成立了區(qū)長(zhǎng)、書記為主要領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)律和質(zhì)量檢查小組，每天不定時(shí)從地面到井下督查督辦檢查，其中包括環(huán)境衛(wèi)生、車輛積壓車、設(shè)備維修、隱患排查、勞動(dòng)紀(jì)律等諸多內(nèi)容，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。尤其在Ⅱ3714綜采安裝的最后關(guān)頭，運(yùn)輸3個(gè)小班和機(jī)電、釘?shù)纼蓚€(gè)維修維護(hù)班，發(fā)揚(yáng)好做法，著力做好運(yùn)輸大件拉運(yùn)途中的安全確認(rèn)，嚴(yán)禁快拉硬頂，杜絕車輛掉道。機(jī)電班做好上、下井口及電機(jī)車的維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常;釘?shù)腊嗉幼泷R力，不間斷檢查整治軌道質(zhì)量，防止道床懸空，杜絕陰陽(yáng)道，徹底消除氣動(dòng)和聯(lián)動(dòng)裝置不符合規(guī)定的現(xiàn)象，全面提升安全發(fā)展管理水平。(王新善)