中煤公司加強施工管理過程中的節(jié)支增效工作

強化施工管理 再促節(jié)支增效

中煤公司加強施工管理過程中的節(jié)支增效工作

本報訊　為進一步深挖節(jié)支潛能，中煤公司嚴格按照集團公司工作會議要求和指示，進一步深化和完善“細化支出降成本，優(yōu)化工程保底線”活動，把節(jié)支增效工作不斷引向深入。他們結(jié)合當前施工中的實際情況，重點從工藝優(yōu)化和用工用料等方面狠抓施工管理，有針對性地制定了強化管理方案，并強調(diào)要在實踐中嚴格執(zhí)行。

在施工設(shè)計優(yōu)化方面，他們進一步嚴格斟圖對比，優(yōu)化圖紙。他們不但成立了專項技術(shù)審圖小組，組織相關(guān)技術(shù)人員嚴格審圖，而且重新修訂了審圖應(yīng)遵循的審核標準，進而更加明確了審圖工作的方向性和全面性。這一舉措可較好地對設(shè)計中出現(xiàn)的不符合現(xiàn)場實情或從降耗角度尚可進一步優(yōu)化的設(shè)計，以實用夠用為標準向設(shè)計方提出改善建議，合理瘦身，降低成本。近期，中煤公司對頁巖煉油廠F、G部工程施工等設(shè)計提出了優(yōu)化方案。

在施工過程中的用工管理方面，他們繼續(xù)加大勞務(wù)用工的管理力度，采取比價方式，對已確定的工程量，在施工能力相同的前提下低價用工，進一步壓縮勞務(wù)用工成本。另外，勞務(wù)管理科人員每天深入現(xiàn)場，加大對用工數(shù)量、用工效率和用工成本的檢查和考核力度，充分發(fā)揮其監(jiān)督與促進基層管理的職能作用，最大限度地提高勞務(wù)用工的工時效率，節(jié)省勞務(wù)費用。

在施工用料管理方面，他們加強用料控制，降低材料使用消耗。他們從嚴審核材料使用計劃、合理下料，并定期進行現(xiàn)場用料檢查和庫存盤點，杜絕長材短用和超儲積壓等問題的發(fā)生。同時，在嚴控剩料規(guī)格的基礎(chǔ)上，強調(diào)對“邊角余料”的巧妙利用，力求使廢料創(chuàng)造新價值。他們將角料作為加工制造連接桿、地腳螺栓、施工警示牌、材料架等常用品的首選材料庫。而針對大中型規(guī)模的材料使用，則根據(jù)相應(yīng)的圖紙及技術(shù)規(guī)范等數(shù)據(jù)，提前確定待用材料的規(guī)格尺寸，力爭實現(xiàn)與廠家定尺采購，避免現(xiàn)場切割造成的浪費。西露天礦坑下皮帶下延工程的皮帶廊平臺花紋鋼板已執(zhí)行了定尺采購，預(yù)計可節(jié)省材料費用約23萬元。

白立晶