下石節(jié)礦過好“緊日子”保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行

面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)內(nèi)部管理壓力重重的不利局面，下石節(jié)礦樹立過好“緊日子”的思想，加大成本管控力度，危機中覓生機，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。

該礦不斷加大形勢宣傳教育力度，引導(dǎo)全礦上下認清形勢，以企為家，樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)深化“增盈減虧”活動。業(yè)務(wù)科室進一步強化成本管理，加強各類經(jīng)營指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制，深化細化成本核算，完善財務(wù)收支管理流程，加強儲備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核獎罰力度，定期對成本完成情況進行分析通報，尋找不足，堵塞漏洞，制定有效措施提升成本管理成效。廣大干部職工樹立“浪費就是犯罪”的意識，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電開始，把礦山當(dāng)成家，堅決杜絕任何形式的浪費。動力、生產(chǎn)、通防三大科室嚴把材料、配件的審批關(guān)、使用關(guān)，對造成浪費的單位和個人將進行嚴肅追責(zé)。大力開展好增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工等工作，建立班組材料使用、回收管理臺賬，實行班清日結(jié)，每班材料消耗、回收數(shù)量與職工工資掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，提升班組職工的積極性和主動性。嚴格落實“避峰填谷”制度，在大型設(shè)備上標(biāo)明各時段電力價格，讓職工在行動上自覺執(zhí)行，大型設(shè)備集中控制在夜間時段運轉(zhuǎn)，有效節(jié)約電力成本。以小絞車IC卡授權(quán)開啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運輸“工作票”管理為重點，堅持運行時間“秒”管理，有效控制非生產(chǎn)性支出。嚴格執(zhí)行集團公司出臺的《應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢22條措施》和礦業(yè)公司的《應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的46條措施》以及礦發(fā)加強經(jīng)營管理的具體舉措，切實發(fā)揮工資正面激勵作用，保障職工收入。同時，該礦進一步完善煤質(zhì)管理體系，強化生產(chǎn)過程控制，改進煤質(zhì)采樣分析方法，全力打響“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，銷售，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，加強市場開拓和售后服務(wù)工作，力爭實現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供可靠保障。

作者：艾小莉