牛兒莊采礦公司掘一區(qū)強(qiáng)化成本管理
牛兒莊采礦公司掘一區(qū)強(qiáng)化成本管理
今年以來,冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗、挖潛增效等手段,有效地降低了生產(chǎn)成本消耗。
該區(qū)在生產(chǎn)料費(fèi)使用上,努力降低各種費(fèi)用,堅(jiān)持“以舊換新、有舊不用新”的原則,建立健全了目標(biāo)責(zé)任體系,將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)班組,全面推行卡片、賬單考核管理,按生產(chǎn)需要計(jì)劃材料,做到“計(jì)劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指標(biāo)”,努力減少生產(chǎn)過程中的損失。確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準(zhǔn)確性,有效地避免了材料流失現(xiàn)象。
(李秋衛(wèi) 礦勇)