晉煤集團(tuán)億欣煤業(yè) “三情”管理法筑牢安全生產(chǎn)防線

今年以來，晉煤集團(tuán)億欣煤業(yè)積極創(chuàng)新安全管理新方法，針對(duì)點(diǎn)多面廣線路長(zhǎng)、作業(yè)人員多、潛在不安全隱患多和礦井面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收的巨大壓力，用“三情”管理安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了一道可靠防線。

真情關(guān)愛激勵(lì)人。億欣煤業(yè)地處沁水山溝，吃水困難，交通不便，生活條件與城市相比千差萬別。為了留住職工的心，讓職工感受到溫暖，企業(yè)采取了五條措施：一是想方設(shè)法租雇車輛，每星期至少往陽(yáng)城、晉城發(fā)三趟車，解決了職工的交通難問題;二是加快生活水處理站建設(shè)，解決了職工用水難問題;三是及早投運(yùn)新鍋爐房，使職工無論何時(shí)下班后都能夠用熱水洗澡;四是投資修繕職工單身樓，使職工住上寬敞明亮的宿舍;五是及時(shí)搬進(jìn)新食堂，增加飯菜花色品種，提高服務(wù)質(zhì)量，保證大小班職工都能夠吃上熱騰騰的飯菜。這些努力和行動(dòng)，使職工感受到了家的溫暖，工作起來沒有后顧之憂。

動(dòng)情宣傳教育人。想方設(shè)法利用一切條件、一切陣地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳是億欣今年在安全生產(chǎn)中采取的又一條有力措施。企業(yè)采取發(fā)放資料、舉辦板報(bào)、更換專欄、播放宣傳片、辦簡(jiǎn)報(bào)等形式不斷對(duì)職工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，并充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、職工學(xué)習(xí)日、召開職工座談會(huì)等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化和安全生產(chǎn)知識(shí)。在每天的班前會(huì)上講述一起事故案例，開展“安全工作大家說”、“提合理化建議”等活動(dòng)，苦口婆心、堅(jiān)持不懈，企業(yè)這種執(zhí)著使職工大受教育和感染，變“要我安全”為“我要安全”漸漸成為職工的自覺行為。

無情管理規(guī)范人。規(guī)范職工作業(yè)行為，使大家上安全崗，干安全活，做安全人一直是企業(yè)努力的方向。在實(shí)際工作中，億欣煤業(yè)認(rèn)為，企業(yè)剛剛起步，基礎(chǔ)是關(guān)鍵，從現(xiàn)在開始不能放任自流，壞了規(guī)矩，更不能說干兩張皮。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，上尺上線，保證執(zhí)行規(guī)程不走樣，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的硬性規(guī)定。正是這種看似無情的管理使企業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、安全穩(wěn)定，在今年驗(yàn)收轉(zhuǎn)產(chǎn)中各大專篇驗(yàn)收進(jìn)展順利，企業(yè)各項(xiàng)工作得到上級(jí)好評(píng)。

億欣煤業(yè)用“三情”管理安全，感化了職工，凝聚了人心，鼓舞了士氣，企業(yè)在資金極為困難的情況下，干部職工克服困難，萬眾一心投身基建，一至八月份實(shí)現(xiàn)了安全無事故的好成績(jī)。

吳軍社