鶴煤三礦“特殊時期”出“三招”

鶴煤三礦“特殊時期”出“三招”

本報訊 8月26日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，在紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年的“特殊時期”，該礦堅持把這一“特殊時期”的信訪穩(wěn)定工作作為重要的大事來抓，出實招，堅持從抓好安全、信訪、督查入手，努力給“特殊時期”營造安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

抓好安全促穩(wěn)定。針對這一“特殊時期”，該礦以貫徹落實公司安全視頻會精神為契機，居安思危，實行礦領(lǐng)導安全包隊制，在全礦積極開展全方位、全覆蓋的安全隱患大排查活動，努力提高礦井“一通三防”、防治水、瓦斯治理、軌道運輸、頂板管理等安全系數(shù)，堅決預防和杜絕重大事故的發(fā)生。另外，嚴格“特殊時期”期間的干部管理，認真執(zhí)行好領(lǐng)導干部值班、跟班管理，真正做到領(lǐng)導干部與員工同時上下井，確保井下生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵部位24小時有領(lǐng)導，凡“特殊時期”發(fā)生責任事故的加倍處理。

抓好信訪求穩(wěn)定。在紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年的“特殊時期”，該礦領(lǐng)導對各類傾向性、苗頭性問題和不穩(wěn)定因素，真正做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決得好，并暢通來電、來訪、來人、礦領(lǐng)導接待日等綠色通道，變員工“上訪”為領(lǐng)導“下訪”，切實做到“六個明白”，即把本單位各類不穩(wěn)定因素弄明白、把不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的原因做到心里明白、把“特殊時期”的重大意義給員工講明白、把應對不穩(wěn)定措施和預案制定明白，把搞好單位信訪穩(wěn)定的利害關(guān)系給員工講明白、把“特殊時期”信訪穩(wěn)定的重要性讓每人都明白，時刻提高警惕，真正筑牢信訪穩(wěn)定防線。

抓好督查保穩(wěn)定。在紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年的“特殊時期”，該礦黨委工作部、監(jiān)察審計科、人力資源科聯(lián)合組成紀錄、作風督查小組，堅持每天不定時、不間斷、不定人對機關(guān)和基層進行紀錄、作風檢查。不僅查辦公室、查班車、查崗位，而且調(diào)定位儀查井下干部跟班情況，對脫崗、違規(guī)干部、員工從嚴從重從快處理，努力確保礦井在這一“特殊時期”有個良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。

許宏勛