煤化工甲醇廠氣化一車間“三推進(jìn)”加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作
為了提高班組員工業(yè)務(wù)技能,不斷加強(qiáng)員工安全防范意識,煤化工甲醇廠氣化一車間通過“三推進(jìn)”不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)培訓(xùn)工作,真正將“安全第一,預(yù)防為主”的理念落實(shí)到位,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利開展。
推進(jìn)經(jīng)?;嘤?xùn)教育。該車間推進(jìn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分利用有效資源和廠培訓(xùn)部署,堅(jiān)持師帶徒、過關(guān)、崗位練兵、每日一題等方式,強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練。扎實(shí)開展職業(yè)技能鑒定和員工技術(shù)競賽活動,提高班組全員技能。
推進(jìn)全員安全警示教育。該車間按照公司警示教育要求“一培訓(xùn)、二警示、三反思”的思路,以警示教育為載體,通過案例講解、案例回放、仿真模擬、現(xiàn)身說法、反思討論等形式,開展新一輪全員警示教育。強(qiáng)化警示再教育,要求事故、不安全行為責(zé)任人必須經(jīng)過警示再教育后方可重新上崗。
推進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)與演練。該車間結(jié)合實(shí)際工作及廠應(yīng)急演練要求,組織應(yīng)急知識培訓(xùn),班組利用副班開展應(yīng)急救援演練,做到“應(yīng)急演練常態(tài)化”,強(qiáng)化效果評估和考核,提高員工自救互救和識險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)等應(yīng)急處置水平。