煤化工甲醇廠氣化一車(chē)間“三到位” 打響安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，達(dá)到人員受控，裝備可控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的，煤化工甲醇廠氣化一車(chē)間堅(jiān)持 “三到位”對(duì)車(chē)間隱患進(jìn)行地毯式排查。

一是人員排查到位。職能人員從思想根源、責(zé)任落實(shí)、干部作風(fēng)、管理提升上，班組從安全意識(shí)、崗位責(zé)任、操作技能、隱患排查上查找主觀因素，車(chē)間重點(diǎn)排查人員精神狀態(tài)、工段人數(shù)分配、巡檢質(zhì)量、日志報(bào)表、測(cè)溫測(cè)振、機(jī)泵盤(pán)車(chē)、日清項(xiàng)目落實(shí)情況。實(shí)現(xiàn)在崗一分鐘，安全60秒，達(dá)到人員受控的良好局面。

二是重點(diǎn)部位巡檢到位。對(duì)界區(qū)氣化爐等7個(gè)關(guān)鍵設(shè)備和碳洗塔等20個(gè)主要設(shè)備設(shè)立包機(jī)牌，從設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)到基層員工包干對(duì)口，專(zhuān)人專(zhuān)管，利用大檢修對(duì)703氣化工段和705變換工段的所有壓力容器及管道等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全排查，確保設(shè)備、管線(xiàn)的日常維護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)良好，為今后的安全生產(chǎn)打下可控的穩(wěn)固根基。

三是本安體系落實(shí)到位。該車(chē)間組織技術(shù)骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本安體系運(yùn)行情況進(jìn)行日查、周檢、月抽查，檢查票證辦理是否規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否執(zhí)行“一單四卡”，檢修作業(yè)是否執(zhí)行上鎖掛簽，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否文明衛(wèi)生等，將指標(biāo)工作細(xì)化，做到事事有人管，事事做到位，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的體系保障。(