澄合二礦分公司念好管理“四字經(jīng)”
澄合二礦分公司念好管理“四字經(jīng)”
今年三季度以來(lái)，澄合二礦分公司綜采一隊(duì)面對(duì)新的形勢(shì)和工作任務(wù)，力求安全管理上“嚴(yán)”、生產(chǎn)組織上“緊”、經(jīng)營(yíng)管理上“實(shí)”、隊(duì)伍建設(shè)上“穩(wěn)”，確保區(qū)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，該隊(duì)變壓力為動(dòng)力，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。堅(jiān)持安全管理從“嚴(yán)”，進(jìn)一步加大安全管理力度，落實(shí)好“紅線”安全規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“三違”，確保安全管理“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)管理要“緊”，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)，抓好工時(shí)利用，合理組織生產(chǎn)，切實(shí)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多出煤、出好煤；經(jīng)營(yíng)管理求“實(shí)”，注重在煤質(zhì)管理、修舊利廢、回收復(fù)用等方面下工夫，努力降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果；隊(duì)伍建設(shè)保“穩(wěn)”，通過(guò)加大宣傳教育力度和強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)凝聚人心、匯聚力量，形成上下聯(lián)動(dòng)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
