達(dá)竹金剛煤礦采取措施嚴(yán)控成本費(fèi)用

達(dá)竹金剛煤礦立足“狠、逼、硬、壓”的超常措施，實(shí)施成本倒逼。狠抓材料、人工、電費(fèi)和修理費(fèi)等可控成本的支出，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激活礦井內(nèi)控活力。 

     在材料管理上，該礦堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的”成本理念，把市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)作為沉潛騰躍的重要法寶，狠抓節(jié)支降耗，著力推進(jìn)成本的“再控制、再挖潛”。一是對(duì)材料實(shí)行“優(yōu)化集中，統(tǒng)一管控，按需發(fā)放”，避免材料的重復(fù)配備和閑置，減少資金占用，提高材料使用率。二是不斷完善“內(nèi)部市場(chǎng)化”價(jià)格體系，保證內(nèi)部市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。三是變“制度約束”為“自覺控制”。以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，堅(jiān)持能加工的絕不購(gòu)置，能復(fù)用的絕不報(bào)廢，大力提倡全礦干部職工對(duì)材料進(jìn)行回收復(fù)用，最大限度壓縮物資采購(gòu)計(jì)劃。 

     在功效管理上。該礦一是繼續(xù)加大崗位創(chuàng)效力度，力求通過崗位創(chuàng)效這種方式，盤活礦井人力資源；二是縮編減員，打造優(yōu)質(zhì)職工隊(duì)伍。 

     在電耗控制上。該礦采取各項(xiàng)措施調(diào)整用電時(shí)段，如檢修時(shí)間調(diào)為峰段較多的中班，通過井上下煤倉(cāng)控制提升、洗煤時(shí)間等，減少尖峰段用電比例；同時(shí)壓縮工作面設(shè)備輕載運(yùn)時(shí)間，提高用電效率。 

在修理費(fèi)用上。該礦嚴(yán)格界定設(shè)備內(nèi)修和外委種類，明確單位及部門職責(zé)，責(zé)任內(nèi)自修的絕不外委，對(duì)必須外委維修的設(shè)備物資，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)和各部門聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；同時(shí)鼓勵(lì)職工繼續(xù)開展技術(shù)革新、小改小革，大力推進(jìn)增收節(jié)支及修舊利廢工作，深挖內(nèi)部潛力。（馬倫）