轎子山煤礦:采煤一隊(duì)推行“三對(duì)照”提質(zhì)又提效

轎子山煤礦 艾賀民 牛正銀

“原來(lái)綜采一隊(duì)各班組領(lǐng)料是隨便領(lǐng)用，領(lǐng)多少隊(duì)里就提供多少，使各班組養(yǎng)成了大手大腳的壞習(xí)慣，職工缺乏節(jié)省材料的自覺(jué)性，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重，在工作面作業(yè)地點(diǎn)及上、下巷丟失材料的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。今年我們隊(duì)推行了‘三對(duì)照’管理法以來(lái)，材料費(fèi)降低了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升了，工作環(huán)境面貌改觀了。”

這是轎子山煤礦綜采一隊(duì)負(fù)責(zé)人程偉召介紹本隊(duì)推行“三對(duì)照”材料管理法以來(lái)，在降低成本、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面而取得的明顯效果。

據(jù)程偉召介紹，為全力打好效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，2015年以來(lái)，轎子山煤礦綜采一隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，下大功夫抓降本提效工作，在材料領(lǐng)取使用管理方面推行了“三對(duì)照”管理法，即：材料領(lǐng)出裝運(yùn)入井?dāng)?shù)量與井下卸料人員卸料數(shù)量相對(duì)照;井下卸料數(shù)量與當(dāng)班使用和剩余材料相對(duì)照;驗(yàn)收員驗(yàn)收當(dāng)班使用數(shù)量與井下材料員發(fā)放當(dāng)班使用登記的數(shù)量相對(duì)照。每班由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核，月底隊(duì)部核算出每班使用材料的總費(fèi)用進(jìn)行排名、月初隊(duì)部核算出該月每班所需材料計(jì)劃在區(qū)隊(duì)班前會(huì)上通報(bào)，并節(jié)獎(jiǎng)超罰。充分調(diào)動(dòng)了各班組及班組成員“科學(xué)使用材料、合理節(jié)約材料、回收復(fù)用材料”的積極性，形成了從點(diǎn)滴做起、從自我做起、處處講節(jié)約、人人反浪費(fèi)的濃厚氛圍和良好局面。

據(jù)了解，該隊(duì)“三對(duì)照”材料管理法的有效實(shí)施，不但遏制了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，控制了生產(chǎn)成本，而且促進(jìn)了工作面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)程度的提升，使職工節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，目前，工作地點(diǎn)材料亂扔亂放的現(xiàn)象看不見(jiàn)了，材料費(fèi)明顯也降低了，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提升，工作環(huán)境井然有序。