大社礦工會困境下打造煤礦特色文化品牌
冀中能源峰峰集團大社礦工會構(gòu)建以“一種精神、三個突破、五個基點、七種氛圍”為主要內(nèi)容的“1357”企業(yè)文化建設(shè)模式，打造特色企業(yè)文化品牌，增強礦井的凝聚力和核心競爭力，塑造文明、強盛、充滿生機和活力的大社礦新形象。
一種精神。該礦工會立足當下困境下煤礦實際，結(jié)合該礦的文化底蘊，進一步規(guī)范，培育形成“團結(jié)協(xié)作，百折不撓，永葆一流”的大社礦精神。
三個突破。尋求質(zhì)量標準化建設(shè)新突破。該礦作為峰峰集團質(zhì)量標準化建設(shè)示范礦井之一，堅持高標準、高境界，全力推進質(zhì)量標準化建設(shè)。進一步完善礦井質(zhì)量標準化動態(tài)考核管理辦法，加強現(xiàn)場整治，創(chuàng)建“四個一流”：即一流的施工質(zhì)量、一流的管線吊掛、一流的瓦斯通風設(shè)施監(jiān)控、一流的機電硐室;尋求數(shù)字化礦井建設(shè)新突破。積極應(yīng)用數(shù)字通信、數(shù)字監(jiān)控、數(shù)字監(jiān)測新技術(shù)，大力實施安全監(jiān)測“數(shù)字化”改造，實現(xiàn)對礦井工況24小時不間斷監(jiān)測監(jiān)控，杜絕人為監(jiān)測不到位的現(xiàn)象，并逐步建設(shè)薄面無人工作面、無人掘進迎頭、無人機電硐室，增強礦井安全的可控性，積極推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè);尋求企業(yè)識別系統(tǒng)新突破。在全礦井統(tǒng)一規(guī)范“企業(yè)理念、視覺、行為”三大系統(tǒng)，充分挖掘提煉企業(yè)文化資源，培育具有大社礦特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)軟實力，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五個基點。以學習為基點，打造學習型企業(yè)。教育干部職工樹立“持續(xù)學習、終身學習的”的理念，逐步形成工作學習化、學習工作化的氛圍。不斷完善職工教育培訓規(guī)劃，健全激勵機制，多層面、多領(lǐng)域選拔培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位上的技術(shù)骨干、解決生產(chǎn)難題的技術(shù)尖子和掌握絕活絕技的技能人才，鼓勵職工自成才學、自覺成長，提高職工的整體素質(zhì);以創(chuàng)新為基點，推進三大創(chuàng)新。推進技術(shù)創(chuàng)新。不斷健全人才選撥、培養(yǎng)、使用、引進制度，鼓勵科技人員進行技術(shù)創(chuàng)新的政策，充分調(diào)動科技人員的積極性。加大對礦井關(guān)鍵技術(shù)的研究與開發(fā)應(yīng)用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、開采工藝、礦井災(zāi)害防治技術(shù)、提高煤炭回收率等方面積極創(chuàng)新，使礦井科技素質(zhì)得到進一步提高。推進管理創(chuàng)新。要按照建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，對礦井進行包括觀念、文化、企業(yè)體制、經(jīng)營機制等管理方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新和再造，形成老礦井獨具特色的管理模式。推進制度創(chuàng)新。創(chuàng)新完善制度體系，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)制度等方面不斷創(chuàng)新，積極探索企業(yè)管理的新理念、新方式、新手段、新載體，推進企業(yè)組織制度的不斷完善;以宣傳為基點，提升該礦形象。堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，強化多媒手段，正確把握輿論導(dǎo)向，對準基層，瞄準一線，真實反映干部職工昂揚向上的精神風貌，真實報道老礦煥發(fā)新景像創(chuàng)新發(fā)展的偉大實踐，全力推出一批有分量、有影響力的稿件，不斷提高宣傳報道的感染力和吸引力，擴大該礦的形象宣傳;以思想政治工作為基點，提高職工的整體素質(zhì)。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”教育，開展爭當社會好公民、崗位好職工、家庭好成員、個人好形象“四爭當”活動，選樹起一批各層面的道德建設(shè)先進典型，以點帶面，推動道德建設(shè)的深入開展，提升職工的整體道德水平;以效益為基點，真正讓職工享受企業(yè)的發(fā)展成果。抓好“開源”、“節(jié)流”。“開源”，加強煤質(zhì)管理，合理煤層配掘、配洗，提升煤質(zhì)發(fā)熱量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高煤炭產(chǎn)品附加值。“節(jié)流，狠抓“節(jié)支”，降低生產(chǎn)成本。狠抓非生產(chǎn)性開支，控制費用支出，堵塞管理漏洞，以效益最大化，實現(xiàn)效益與職工共享。
七種氛圍。營造爭志氣、提士氣、樹正氣、長骨氣、聚人氣、保和氣、揚名氣“七種氛圍”。職工爭志氣、提士氣。教育職工樹立增強戰(zhàn)勝困難的勇氣，保持積極向上的心態(tài)，不氣磊，不懈怠，要有在困境中奮力拼搏,越挫越勇的士氣，以必勝的信念，打造峰煤大社礦人的美好未來;干部樹正氣、長骨氣。領(lǐng)導(dǎo)干部對事對人要公平公正，樹立良好的形象、風氣，要高風亮節(jié)，要有正派的生活思想作風，經(jīng)得起金錢美色的誘惑，能夠做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，建立一支有正氣、有骨氣的干部隊伍;企業(yè)聚人氣、保和氣、楊名氣。積極與地方政府、上下級單位、各大研究院所、大專院校建立良好、和諧的關(guān)系。干部職工上下同欲、上下和氣，相互理解，形成和諧的干群關(guān)系。進一步加大宣傳力度，將大社礦在冀中能源峰峰集團內(nèi)部、煤炭系統(tǒng)，把大社礦從一個發(fā)展57年老煤礦打造成在困境下挺得住撐得起標準化示范礦井。
