由以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變

黃金十年期間，我們產(chǎn)什么煤，市場(chǎng)就要什么煤，無可挑剔;當(dāng)前，市場(chǎng)需要什么煤，我們就得生產(chǎn)什么煤，否則就無法產(chǎn)生效益。為了適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益、活下去，我們必須由以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不掉、銷售不出去，這樣的生產(chǎn)就是無效生產(chǎn)，尤其是在當(dāng)前持續(xù)走低的市場(chǎng)中，多生產(chǎn)出來一噸，反而會(huì)給本就虧損的企業(yè)增加一噸的壓力。產(chǎn)品積壓是企業(yè)的“底線”、甚至可以說是“生命線”，一旦這個(gè)底線被突破，那將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)資金鏈斷裂就如同人體血液不循環(huán)一樣，尤其是在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，產(chǎn)品積壓很可能成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。因此說，產(chǎn)品賣不出去，產(chǎn)生不了效益，不僅沒有人為我們的勞動(dòng)買單，我們的付出、我們的辛苦，換不來一絲一毫的生存發(fā)展空間，而且還有可能使我們的企業(yè)也走向窮途末路。

只有適應(yīng)市場(chǎng)，把產(chǎn)品變成商品，把商品變成效益，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足、生存、發(fā)展。因此，我們必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，尤其是在困難和危機(jī)之下，更見其意義重大。把企業(yè)的每一項(xiàng)行為，都轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造效益”的過程，把實(shí)現(xiàn)“效益最大化”作為重要追求。首先體現(xiàn)在規(guī)劃、決策項(xiàng)目時(shí)，要把“產(chǎn)品是否有市場(chǎng)”作為第一衡量要素，而不是為上項(xiàng)目刻意去打扮“可行性研究”。其次體現(xiàn)在日常組織生產(chǎn)時(shí)，要把“能否賣得出去”作為重要衡量因素。再其次體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間，“親兄弟，明算賬”，以有效控制成本。

轉(zhuǎn)變只是引領(lǐng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，在戰(zhàn)略布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)過程、人力資源、資金管理、物資管理、銷售全程、技術(shù)創(chuàng)新等方面掙效益、創(chuàng)效益，才能在轉(zhuǎn)變中聚焦雙效、才能在落實(shí)中轉(zhuǎn)型升級(jí)。(撰稿：李凱)