高曉娟:企業(yè)管理我談?wù)?/h1>

作者：高曉娟 2015-08-21 12:55 來(lái)源：陜西煤業(yè)

自從看過(guò)企業(yè)管理有關(guān)方面的書(shū)籍及文章后，我便對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了興趣。我想結(jié)合我自身的工作實(shí)際談?wù)剬?duì)公司企業(yè)管理方面的一些想法，一來(lái)可以提高我對(duì)工作的積極性，二來(lái)也可以在這里找到自己的問(wèn)題，改正不足。企業(yè)管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。工作中也嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任“到人頭”，推進(jìn)管理提升“在手頭”。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的集體。

二、培養(yǎng)人才，促進(jìn)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人才。人才培養(yǎng)不只是工作能力的培養(yǎng)，也包括人員素質(zhì)的培養(yǎng)。人員素質(zhì)是關(guān)鍵性的因素，沒(méi)有高素質(zhì)的隊(duì)伍，公司管理制度執(zhí)行力也達(dá)不到。另外，我認(rèn)為應(yīng)該多組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)可反映一個(gè)職工的學(xué)習(xí)能力，可挖掘潛力和自我提升的熱情，同時(shí)讓職工接觸到更全面的知識(shí)，提高工作能力。多方面接觸知識(shí)，才能更好地結(jié)合自身工作崗位，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前的不足之處并改進(jìn)，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、節(jié)約能源，從我做起。

圍繞公司具體情況，開(kāi)展圍繞節(jié)約成本、降低能耗、提高生產(chǎn)量，最大限度節(jié)省開(kāi)支的工作。同時(shí)，大力倡導(dǎo)職工從自身做起，節(jié)約能源。

綜上，企業(yè)管理的核心便是建立良好的的規(guī)章制度，這是各項(xiàng)流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得非常重要，讓良好的制度為各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。