高曉娟:企業(yè)管理我談談

自從看過企業(yè)管理有關方面的書籍及文章后，我便對企業(yè)管理產生了興趣。我想結合我自身的工作實際談談對公司企業(yè)管理方面的一些想法，一來可以提高我對工作的積極性，二來也可以在這里找到自己的問題，改正不足。企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以更好地達成組織目標的過程。

一、加強制度建設，提高執(zhí)行力。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。工作中也嚴格落實責任“到人頭”，推進管理提升“在手頭”。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的集體。

二、培養(yǎng)人才，促進發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，離不開人才。人才培養(yǎng)不只是工作能力的培養(yǎng)，也包括人員素質的培養(yǎng)。人員素質是關鍵性的因素，沒有高素質的隊伍，公司管理制度執(zhí)行力也達不到。另外，我認為應該多組織職工培訓學習，通過培訓可反映一個職工的學習能力，可挖掘潛力和自我提升的熱情，同時讓職工接觸到更全面的知識，提高工作能力。多方面接觸知識，才能更好地結合自身工作崗位，不斷提高自身業(yè)務素質和實際操作能力，及時發(fā)現(xiàn)目前的不足之處并改進，開動腦筋，多想辦法，用實際行動為公司發(fā)展貢獻力量。

三、節(jié)約能源，從我做起。

圍繞公司具體情況，開展圍繞節(jié)約成本、降低能耗、提高生產量，最大限度節(jié)省開支的工作。同時，大力倡導職工從自身做起，節(jié)約能源。

綜上，企業(yè)管理的核心便是建立良好的的規(guī)章制度，這是各項流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規(guī)章制度就顯得非常重要，讓良好的制度為各項工作的貫徹執(zhí)行保駕護航。