加強質(zhì)量管理 促進節(jié)支增效

加強質(zhì)量管理 促進節(jié)支增效

本報訊　為深入開展 “細化支出降成本，優(yōu)化工程保底線”活動，檢修中心在開展各項增收節(jié)支活動的基礎上，狠抓工程物資質(zhì)量管理工作，全力促進各項工作目標的實現(xiàn)。

為更好地貫徹落實集團公司對工程管理工作的指示精神，檢修中心黨政領導成立了工程物資質(zhì)量管理領導小組和日常事務管理辦公室，專門下發(fā)了工程物資質(zhì)量管理相關(guān)文件，對工程物資質(zhì)量管理的主要內(nèi)容進行了細化和分工，并對工程計劃審批、工程物資驗收、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理以及物資質(zhì)量管理檔案的建立等環(huán)節(jié)指定了相應的負責部門以及負責人，進一步明確了工程物資質(zhì)量管理程序，保證了工程物資質(zhì)量工作的規(guī)范開展。

與此同時，這個中心狠抓工程質(zhì)量的源頭，組織生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、供應科、機電科、房產(chǎn)科等相關(guān)科室聯(lián)合使用單位對設備、配件及工程材料的購入進行驗收，確保購入的設備、材料符合標準要求。在工程施工過程中，生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位和質(zhì)量科工程負責人則采取全程跟蹤的方式對工程材料的使用情況、現(xiàn)場管理情況及施工質(zhì)量等進行了全面監(jiān)督檢查。他們還把施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給施工單位，并責成施工單位立即采取措施進行整改。在工程施工完成后，立即采取多部門聯(lián)合驗收的方式對施工質(zhì)量進行全面鑒定驗收，從而避免了損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

胡艷華