推行崗位練兵 培養(yǎng) “多面手”和“專家型”員工

推行崗位練兵活動是澄合王村煤礦引導各區(qū)隊、科室員工立足本職崗位學練技能，勇于創(chuàng)新的一項基礎性工作。近日，澄合局領導蒞臨該礦調(diào)研、指導工作，明確提出和準確定位了當前形勢下王村煤礦的發(fā)展思路。其中，持續(xù)開展“走出去”戰(zhàn)略在王村煤礦先行展開，該礦將定點實施“走出去”戰(zhàn)略人才培訓基地。毋庸置疑：推行崗位練兵，培養(yǎng)工作“多面手”“全能工”和“專家型員工”將成為新常態(tài)。

開展新常態(tài)下的崗位練兵能及時彌補工作中的不足。職工培訓是崗位練兵的一項重要內(nèi)容，對各崗位工種開展不同的理論和實踐操作培訓，能激發(fā)員工學習的自覺和重要性，對生產(chǎn)工作之中存在的問題適時進行學習、探討、改進，真正達到“干什么、練什么、缺什么、補什么”的目的。

開展新常態(tài)下的崗位練兵能凸顯日常工作情況。勞動競賽是崗位練兵的又一項重點內(nèi)容，通過勞動競技，可以衡量員工勞動技能的高低，準確判斷員工日常學習，崗位工作績效；通過勞動競技，促使員工立足本職崗位，苦練本領，學硬技術，干絕活，創(chuàng)一流，爭第一，爭當崗位能手的勞動自覺。

開展新常態(tài)下的崗位練兵能選樹優(yōu)秀人才，培養(yǎng)“專家型”員工。“千軍易得，一將難求”即言選拔人才的重要性。開展崗位練兵能精準定位崗位人員，形成人人精通本職、人人勝任崗位，成就本職工作的行家能手。同時了解崗位員工的工作能力，及時發(fā)掘人才，選樹優(yōu)秀人才，繼而培養(yǎng)“專家型”員工，以適應人才“走出去”戰(zhàn)略的形勢需求。

開展新常態(tài)下的崗位練兵能推動企業(yè)文化的發(fā)展。澄合王村煤礦歷來注重品牌的提升，首支“走出去”的人才隊伍，在陜北紅柳林項目部神南產(chǎn)業(yè)培訓基地，得到了培訓部管理人員和住宿管理人員的一致好評。該礦作為澄合局“走出去”戰(zhàn)略的人才培訓基地，全體干職工更應該積極發(fā)揮自身積極性和主動性，開展靈活多樣的崗位練兵活動，內(nèi)練素質(zhì)，外塑形象，永樹王村煤礦的品牌形象。

常言道：“臺上十分鐘，臺下十年功”，只有把日常性的崗位練兵看作提升工作能力的有效方法，端正好學習態(tài)度，科學地處理好學習、工作，練兵的矛盾，認清練兵活動的形勢任務，克服自身的困難，才能做到在實戰(zhàn)中練兵，在實干中提高，更好的履行自己的崗位職責，不斷適應煤炭市場的形勢變化，才能為建設全國一流的安全高效節(jié)能型的現(xiàn)代化礦井作出應有的貢獻。

總之，開展崗位練兵能夠促進全員學習，營造相互學習，自覺學習、終生學習的氛圍，增強員工的創(chuàng)新力、競爭力和發(fā)展力。開展崗位練兵必須堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排、學以致用、講求實效的原則，這樣才能把崗位練兵與具體的生產(chǎn)實踐結合起來，才能真正地提高員工技能水平，澄合王村煤礦“走出去” 戰(zhàn)略培訓基地才能為后續(xù)各項工作的開展輸送精英人才，才能在“走出去”戰(zhàn)略中能夠立得住、站的穩(wěn)、打得贏。