天業(yè)化工公司采取多種措施降本增效節(jié)省資金200萬(wàn)元
天業(yè)化工公司采取多種措施降本增效節(jié)省資金200萬(wàn)元
通訊員杜麗報(bào)道：為全面落實(shí)天業(yè)集團(tuán)降本增效工作要求，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，天業(yè)化工公司針對(duì)上半年提出的降低物資庫(kù)存問(wèn)題，采取多項(xiàng)有效措施，全面強(qiáng)化可控費(fèi)用管控，極大降低成本費(fèi)用，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效益。截止2015年8月，累積節(jié)省資金約200萬(wàn)元，取得顯著成效。
其中，由材料室、設(shè)備部、儀電部、庫(kù)房等部門(mén)參加，對(duì)籌建以來(lái)多年沉淀物資進(jìn)行了全面清理，4月至7月份，天業(yè)化工公司庫(kù)存物資從2015年4月 2144.22 萬(wàn)元下降到7月的 2019.21萬(wàn)元，截止8月上旬盤(pán)活資金近150萬(wàn)元。設(shè)備部在設(shè)備采購(gòu)中對(duì)20萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu);材料室對(duì)原料、材料堅(jiān)持貨比三家和價(jià)格、合同審計(jì)工作;儀電部聯(lián)系供貨商抵賬退庫(kù)熔絲、銅排等電氣材料。
在這四個(gè)月的時(shí)間里，天業(yè)化工公司各部門(mén)機(jī)密聯(lián)合，首先全面加強(qiáng)了預(yù)算管理，減少成本支出。公司將所有可控費(fèi)用預(yù)算由原來(lái)的按年下達(dá)改為按季度下達(dá)，并嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本控制和考核;盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，處理閑置物資。針對(duì)庫(kù)房閑置物資長(zhǎng)期存放，使用效率低，占用資金大的問(wèn)題，公司材料室對(duì)閑置物資進(jìn)行分類檢查，通過(guò)ERP系統(tǒng)按需出庫(kù)，對(duì)有使用價(jià)值的物資通過(guò)置換形式進(jìn)行處理，對(duì)于報(bào)廢物資進(jìn)行有關(guān)管理制度進(jìn)行處理，盤(pán)活資金，降低庫(kù)存金額。
目前，天業(yè)化工公司各類材料在滿足生產(chǎn)需要的前提下，新增庫(kù)存物資明顯下降，降本增效明顯，保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，將為全年庫(kù)存目標(biāo)任務(wù)量的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
