蒲洲發(fā)電：自豪的環(huán)衛(wèi)工人

蒲洲發(fā)電：自豪的環(huán)衛(wèi)工人

作者：漳澤電力蒲洲發(fā)電 薛建忠

春秋十載，電氣工程技術人員化蝶保潔班長;春秋十載，花園式電廠美容師的涅槃;春秋十載，新時期環(huán)衛(wèi)工人的蛻變;春秋十載，電力系統(tǒng)演講比賽屢屢折冠，她就是蒲洲發(fā)電后勤服務部保潔班長姚英同志。

2006年的那一刻注定是姚英同志青春的分水嶺，這一刻，這名優(yōu)秀的電廠電氣工程技術人員被任命為中電華益永濟興達實業(yè)蒲洲項目部保潔隊隊長(2012年12月，企業(yè)改制后任漳澤電力蒲州發(fā)電分公司保潔班長);這一刻，注定了姚英同志的華美轉身;這一刻，她在保潔戰(zhàn)線上一戰(zhàn)就是十個春秋。

“什么工作都要有人去做，環(huán)衛(wèi)保潔工作是光榮的，環(huán)衛(wèi)工人還當國務院副總理呢，我們選擇，我們光榮，我們無悔。”她在工作中，在演講臺、在家庭里無數(shù)次自豪地說。

春秋十載，她把自己的青春年華獻給了偉大的保潔事業(yè)。

初任保潔班長姚英同志對班內(nèi)的情況不甚了解，上班第一天，她就到各個小組跟組勞動，了解各條路段及車間廠房內(nèi)的實際情況，迅速掌握了全班的工作動態(tài)。

春秋十載，蒲州發(fā)電廠的每條路段，每個區(qū)域有多少面積，哪些地方衛(wèi)生質(zhì)量易出現(xiàn)反復，她都了若指掌。

那一年的“三爭”活動——爭創(chuàng)最佳衛(wèi)生路段、爭當優(yōu)秀管理員、爭當優(yōu)秀清潔工——在蒲州發(fā)電廠引起的不小的震動。

“欲提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提高保潔服務質(zhì)量，須有剛性的制度。”她說。她依據(jù)工作實際，制定了嚴格的衛(wèi)生檢查標準、獎罰制度和監(jiān)督檢查制度。一改過去對各班組衛(wèi)生質(zhì)量每周抽查一次的做法，除了安排一名專職衛(wèi)生檢查人員外，自己還堅持每天檢查，對衛(wèi)生質(zhì)量好的或差的班組對照衛(wèi)生檢查標準和獎罰制度，及時給予獎勵或處罰。

“欲提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，提高保潔服務質(zhì)量，須有柔性管理。”她在工作實踐中不斷總結。她注重發(fā)揮保潔人員的主觀能動性和工作積極性，提倡以自檢為主，改變了原來發(fā)現(xiàn)問題就扣分罰款的貫例，發(fā)現(xiàn)問題就讓全組返工重掃，使組員們增強了責任心和對工作精益求精、一絲不茍的信心，清掃保潔水平也有了很大的提高。為了克服重清掃輕管理所造成的弊端，她把全班管理人員分片包干到各衛(wèi)生區(qū)域，把區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督的好壞直接與管理人員的工資掛起鉤來，使清掃與管理真正有機地結合起來，有效地提高了衛(wèi)生質(zhì)量，受到了蒲洲發(fā)電分公司領導的好評。

春秋十載，姚英同志與保潔園丁們做成了親人。關心職工疾苦，想方設法幫助職工解決各種困難的故事在職工中廣為流傳。A住院了，她就帶著禮物前去看望;B因工受傷, 她精神撫慰，物質(zhì)關懷;C子女上學家庭困難，她慷慨解囊……

春秋十載，姚英同志成了丈夫和孩子的“仇人”。 經(jīng)常的加班加點，她很少為丈夫兒子做上一頓現(xiàn)成飯;經(jīng)常的參加企業(yè)的文化活動，她很少關注那位子弟學校校長丈夫和孩子的生活。她坦言，是個不稱職的妻子和母親。

職工們卻不止一次地說：“姚班長這樣關心我們，我們只有拼命工作，才能報答她。”

春秋十載，她無數(shù)次折冠“先進工作者”、“三八紅旗手”、“先進安全員”。 這是對姚英同志不平凡的敬業(yè)、奉獻環(huán)衛(wèi)事業(yè)的最好見證，最好報答。(薛建忠)