二礦分公司安全新理念引領(lǐng)新發(fā)展

二礦分公司安全新理念引領(lǐng)新發(fā)展

在二礦分公司開展的“統(tǒng)一思想 ，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供正能量”中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，該公司就如何搞好安全工作，提出了“一兼一帶領(lǐng)，實(shí)名包片勤下井，安全短信做引領(lǐng)，五個(gè)重點(diǎn)攥手中，七個(gè)常態(tài)壟上走”的安全管理理念，以指導(dǎo)干部職工搞好安全生產(chǎn)。

今年以來，該公司在認(rèn)真貫徹執(zhí)行澄合礦業(yè)公司“三個(gè)支撐性文件”等有關(guān)管理制度、辦法的同時(shí)，結(jié)合本單位工作實(shí)際相繼出臺來了聘用兼職安監(jiān)員管理辦法，管理干部實(shí)名包片管理辦法、管理科室和井下專職安監(jiān)員安全信息短信匯報(bào)制度等一系列有利于各級管理人員作用發(fā)揮的安全管理措施，進(jìn)一步健全了安全管理體制、機(jī)制，為礦井安全管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)。

一兼一帶領(lǐng)：就是以兼職安檢員管理為引領(lǐng)，帶動(dòng)更多的人參與安全管理，力爭人人都是安檢員，做到一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連，充分發(fā)揮全員安全監(jiān)督管理的積極性，使現(xiàn)場安全監(jiān)管達(dá)到全員，全方位，全覆蓋。

實(shí)名包片勤下井：就是針對該公司在機(jī)電、運(yùn)輸安全監(jiān)管環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的短板，實(shí)施科室管理人員包片制，嚴(yán)格現(xiàn)場管理和現(xiàn)場安全確認(rèn)，并實(shí)施申報(bào)制，以杜絕機(jī)電、運(yùn)輸違章現(xiàn)象的發(fā)生。

安全短信做引領(lǐng)：就是推出安全生產(chǎn)短信管理辦法。由安全副總，井下安檢員每日將井下安全生產(chǎn)方面存在的主要隱患及安全管理方面的合理化建議以手機(jī)短信形式向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)明確現(xiàn)場情況，以便做出好的決策。

五個(gè)重點(diǎn)手中攥：就是在日常的安全管理、隱患排查過程中，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理、安全責(zé)任考核、安全費(fèi)用提取、現(xiàn)場安全確認(rèn)和全員自主管理。

七個(gè)常態(tài)壟上走：就是堅(jiān)持系統(tǒng)巡查與走動(dòng)管理相結(jié)合、重點(diǎn)工程管理與重點(diǎn)跟班相結(jié)合，零星雜活工程實(shí)施五定管理與專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字、安檢員現(xiàn)場專盯相結(jié)合，零散崗位人員每班匯報(bào)制度執(zhí)行與調(diào)度室、區(qū)隊(duì)不定時(shí)查崗雙向管理相結(jié)合，開展五天一次隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、人的行為管控、零散崗位、現(xiàn)場確認(rèn)專項(xiàng)活動(dòng)與五天通報(bào)制度執(zhí)行相結(jié)合，加強(qiáng)各級管理人員安全責(zé)任履職情況考核與強(qiáng)化責(zé)任追究相結(jié)合，堅(jiān)持安全紅線管理與現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，堅(jiān)持抓安全怎么抓都不過分的原則，始終保持安全高壓態(tài)勢，推進(jìn)礦井安全發(fā)展。

安全新理念的提出，從不同的側(cè)面體現(xiàn)全員抓好安全管理工作的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)人人都是生產(chǎn)者，人人都是安全員的良好安全管理態(tài)勢。

                                                  二礦分公司：周軍建