神華勝利能源公司露天礦“四個(gè)加強(qiáng)”助力安全生產(chǎn)

        今年以來(lái)，勝利能源公司露天礦以2014年取得的安全成果為契機(jī)繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全發(fā)展理念，以“四個(gè)加強(qiáng)”全面推動(dòng)煤礦管理，有力推動(dòng)了安全型煤礦建設(shè)。

        加強(qiáng)安全文化建設(shè)。全面加強(qiáng)以“文化引領(lǐng)、深入思想、貫徹制度、習(xí)慣養(yǎng)成、安全環(huán)境”為宗旨的煤礦安全文化體系的建設(shè)，該礦制定了安全文化建設(shè)年實(shí)施方案，以安全形勢(shì)任務(wù)宣講、以事故案例做警醒、員工思想動(dòng)態(tài)分析、安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)、家屬親情教育、安全文化宣貫“四進(jìn)入”（進(jìn)入班組、進(jìn)入崗位、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入家庭）、安全主題活動(dòng)、安全宣傳牌板、安全警示語(yǔ)等形式多樣的載體，熏陶、激勵(lì)、啟發(fā)員工的安全責(zé)任意識(shí)。

        加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建設(shè)。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，該礦細(xì)化考核評(píng)比辦法，把工作目標(biāo)、責(zé)任分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，加大查詢力度、量化考核標(biāo)準(zhǔn)和加大獎(jiǎng)罰力度。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)事故敲警鐘。

        加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。該礦在完成危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施等工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控保障機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)可控程度。嚴(yán)格要求各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一責(zé)任人”、“不安全不生產(chǎn)”的要求，加大安全考核力度，提升安全管理高度，堅(jiān)持“一票否決”制，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（承諾書(shū)），落實(shí)自?；ケＢ?lián)保責(zé)任制，落實(shí)安全承諾制，落實(shí)事故責(zé)任追究制。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        加強(qiáng)安全班組建設(shè)，該礦大力開(kāi)展以強(qiáng)化班組安全為目標(biāo)的班組建設(shè)活動(dòng)，制定了簡(jiǎn)便適用、符合實(shí)際的班組評(píng)比辦法，激發(fā)了班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力，提高了安全管理工作熱情。突出抓好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，推廣“我當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，提升全員責(zé)任意識(shí)和自主學(xué)習(xí)的積極性，從而營(yíng)造了“層層傳遞找差距、層層落實(shí)保安全、”的安全管理氛圍。