湯家有:“工人就是自己的兄弟”

近日，在瓦窯坪礦調(diào)研“穩(wěn)定采掘 隊伍”時，該礦管理人員一致說：該礦采二隊工人最穩(wěn)定。在許多采掘隊長都在叫一線工人不穩(wěn)定的情況下，為什么該隊工人能夠安心工作呢?帶著問號，筆者采訪了該隊隊長肖忠東。 “我是89年招工的，參加過省總公司急傾斜煤層深孔爆破試驗，選留后又當(dāng)了二年多的安測員，2001年5月開始擔(dān)任采煤隊長”。談起自己的經(jīng)歷，肖隊長如數(shù)家珍，可在談到隊伍管理方面，卻非常謙虛，一再說沒有好的經(jīng)驗。在采訪中，他向我們講述了發(fā)生在他隊里的幾件小事。 該隊的工作面條件歷來不是很好，常年都在煤層較薄的41#煤層中作業(yè)。為抓好隊伍管理，他每月堅持下井20多天，每次下井腰間總是掛著鉗子和扳手。到了井下，發(fā)現(xiàn)哪里缺柱，就帶領(lǐng)工人一起補柱;發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒破了就自己動手補。去年九月下旬的一天早班，該隊從延二+100水平41#工作面搬遷到延一±0水平43#工作面，溜槽、風(fēng)筒、電纜、木頭等整整裝了4礦車的材料，材料到位，工作面整理好后，已是下午1點多鐘了。他又在場指揮工人開口打了二排炮，出了9車煤。他說，這時如果隊長沒有在場，工具搬好后工人可能就會下班。因此，他認(rèn)為當(dāng)隊長首先要以身作則，靠前指揮，抓好生產(chǎn)安全和勞動組織，特別是關(guān)鍵的時候，隊長更要“上”。如果工作面管理亂糟糟的，工人干活不舒服，既不利于生產(chǎn)，更不利于安全。 10月1日早班，該隊的電煤鉆開關(guān)壞掉，班長張華主動從延一±0水平 走路出來到井口工具房拿過一個新的下去。從工作面到井口單垂高就有340米，共有8000多米的路程，他只用了1小時15分鐘就拿回來了。這天早班還打了4.5米的小眼，出了15車煤。他隊里的工人工作積極性為什么這么高?肖隊長對我們說，主要原因是因為他隊里的工資分配非常民主。每個月算工資時，他都把工程結(jié)算單攤在桌子上，把班長、工人代表一起叫來，大家一起算，超產(chǎn)獎、點工等他都一分不少地分給他們，由于工資分配民主，這些工人都愿跟著他干。 “工人就是自己的兄弟，你要跟他打成一片，關(guān)心他們，人是有感情的，時間長了工人自然會聽你的”。平時，哪個工人家里有困難找到他，他都會想法為他們解決。有那個工人生病，再忙他也會抽空前去看望。一次深夜12點多，他隊里一位工人的小孩感冒發(fā)高燒，接到電話的他，立即穿上衣服，騎上摩托車，把小孩送到醫(yī)院，并替他先墊了藥費。事后，這位工人十分感激，現(xiàn)已在他隊里干了二年多。(湯家有)