運(yùn)行隊(duì)職工行為管理制度

運(yùn)行隊(duì)職工行為管理制度

根據(jù)我礦人的行為管控管理制度，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為有效遏制員工不安全行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定如下不安全行為管控措施：

管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書記

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員

成員：各班班組長(zhǎng)

各副職負(fù)責(zé)本職分管區(qū)域內(nèi)職工行為的監(jiān)管和督導(dǎo)工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)資料記錄工作。

    一、不安全行為管控重點(diǎn)

結(jié)合本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作實(shí)對(duì)歷年來發(fā)生的不安全行為統(tǒng)計(jì)分析，確定不安全行為管控的重點(diǎn)是：

（一）重點(diǎn)人群

1.新工

2.檢修人員

3.絞車司機(jī)

4.主扇司機(jī)

（二）重點(diǎn)時(shí)段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時(shí)段

2.交接班時(shí)間

3.節(jié)假日加班及日常延點(diǎn)時(shí)間

4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時(shí)段

5.檢查人員剛離開時(shí)

（三）重點(diǎn)崗位

1. 設(shè)備檢修

2. 電氣焊作業(yè)

3. 崗位工單獨(dú)巡視設(shè)備

（四）重點(diǎn)行為

    1.個(gè)人防護(hù)用品佩戴不正確（安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服）

2. 作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3. 脫崗、睡崗

4.交接班時(shí)不履行交接班程序

5.無監(jiān)護(hù)人進(jìn)入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè)

6.停電后不閉鎖、上鎖

7.作業(yè)前不進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)

    二、不安全行為預(yù)防

基層班組是本單位員工不安全行為管理的責(zé)任主體，要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

重點(diǎn)人群、時(shí)段、崗位及檢修時(shí)的        不安全行為管理措施

一、日常教育以及督導(dǎo)培訓(xùn)

1. 開展安全教育，安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
2. 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，建立健全管理措施及辦法，開展安全教育。
3. 做好職工思想工作，幫助解決實(shí)際問題，解除后顧之憂。
4. 較強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
5. 加強(qiáng)特殊工種人員的管理。
6. 開展職工家屬座談會(huì)，從不同角度使職工和家屬認(rèn)識(shí)到不安全行為的危害性。

  二、重點(diǎn)時(shí)段以及人員管控

1. 對(duì)所有夜班人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行不定時(shí)巡查，嚴(yán)防在上班期間脫崗、睡崗；
2. 對(duì)所有班組的交接班由隊(duì)干進(jìn)行每班檢查，主要檢查交接班的程序以及記錄的填寫；
3.  崗位工巡查設(shè)備時(shí)必須與設(shè)備保持距離，同時(shí)要佩戴好安全帽以及防護(hù)用品；
4. 對(duì)新入隊(duì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)考核考試，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)；

   三、重點(diǎn)工程管控

1. 遇到大型檢修工作時(shí)，隊(duì)部組織檢修工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修措施，進(jìn)行考試；
2. 對(duì)檢修期間人員行為進(jìn)行規(guī)范，包括工器具的使用以及防護(hù)用的佩戴；

• 重點(diǎn)行為管控

1. 主要是對(duì)職工在工作過程中的三違、習(xí)慣性違章進(jìn)行督導(dǎo)檢查；
2. 檢修工在工作期間未正確使用防護(hù)用品；
3. 班前會(huì)對(duì)職工不安全行為進(jìn)行通報(bào)；