從海恩法則啟示中抓細節(jié)保安全

從海恩法則啟示中抓細節(jié)保安全

平煤集團八礦王紹先

海恩是德國飛機渦輪機發(fā)明者，飛行安全研究者，海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。所以，不難看出，隱患的排查和處理，預防措施和設施的完善、牢固是極其重要的。

海恩法則的精髓有兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累結果；二是再先進的技術，再完美的規(guī)章制度，再完善的措施，在實際操作和執(zhí)行中，無法取代人自身的素質和責任心，可見人的安全習慣的培養(yǎng)十分重要。因此，如何避免事故的發(fā)生，根據(jù)海恩法則通義，我們煤礦安全管理除正常規(guī)章以外，還應注意以下幾個細節(jié)的管理。

一、加強安全文化建設，注重文化塑人。強化全體干部職工思想安全教育，培養(yǎng)正確的工作態(tài)度和安全工作習慣，認真落實安全第一思想，樹立事故可防可控信心，自覺做到“四不傷害”（自己不傷害自己、自己不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害），增強言行一致的工作擔當和責任心。

二、加強隱患和輕微事故的研判。分類研究、分析隱患及輕微事故的產(chǎn)生原因，不但要進行處理，更要對不正常的有先兆性的現(xiàn)象，進行排查和消除，超前預防和防范，特別是生產(chǎn)過程中不確定因素的防范處理。

三、注重征兆評估。對機械運行時發(fā)出的不同聲音，電纜的發(fā)熱情況，柱梁支護狀態(tài)，煤巖層的變化，煤質的松軟、色澤，空氣溫度氣味變化，煤巖體性能變化，打鉆異常情況等等，要有所警覺，并隨時進行評估，采取對策，消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患。

四、開好班前會。從班前會開始，就要了解和掌握人員的精神狀態(tài)，心情舒暢不舒暢，頭腦清醒不清醒，到工作地點后，干活別扭不別扭，順當不順當，作為工作的一環(huán)，要及時調整工作思路和安排，消除工作前人的異常征兆和開工前后環(huán)境的不安全因素征兆，使職工高興上崗，安全工作。

井下工作地點條件變化很大，不確定隱患因素存在，只要我們細心覺察環(huán)境征兆，落實好各項安全措施，防范災變設施符合標準，安全可靠，如工作面支護、機電管理、風門設施、避難硐室、三條生命線（壓風、供水、通訊）、防突措施落實狀態(tài)、一炮三檢、一坡三檔齊全完好等，只有這樣，安全生產(chǎn)才有保障，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展。