川煤達竹石板廠嚴格計劃管理 嚴控物資庫存

川煤達竹石板廠嚴格計劃管理 嚴控物資庫存

達竹公司石板選煤發(fā)電廠何建民 曾濤

在困難面前，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠，從緊物資計劃管理，嚴格清庫和壓庫，為企業(yè)降本增益、扭虧止滑打基礎(chǔ)。

物資計劃既是對管理者管理能力的考驗，同時也是減少浪費、保證合理庫存、有效控制采購成本的重要手段。因此，在企業(yè)面臨重重困難之際，該廠重提嚴格物資計劃管理，并制定出了相應(yīng)的規(guī)矩和措施。通過從嚴考核，根治大手大腳、不計成本的壞習(xí)慣。

物資計劃分為年度計劃、月度計劃、周計劃、專項計劃和緊急計劃，計劃實行逐級上報制，所有的物資計劃統(tǒng)一由材料專管部門編制上報。各材料使用單位的計劃，必須切合本單位的安全生產(chǎn)工作需求，精心安排，并由本單位技術(shù)員統(tǒng)一計造，單位負責(zé)人審核，再報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各類物資計劃必須確保規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、名稱、數(shù)量等準(zhǔn)確無誤，避免計劃內(nèi)容含混不清。供貨周期較長的材料配件及有特殊要求物資、加工件等，各單位必須做到參考生產(chǎn)周期提前上報物資計劃。

在計劃管理上限定了物資計劃上報時限，并制定考核處罰措施。材料使用單位未按規(guī)定報送計劃，每延期一天扣罰100元;計劃準(zhǔn)確率低于90%，每降低1%，扣罰責(zé)任單位20元;因計劃失誤，導(dǎo)致錯誤購買，出現(xiàn)一例扣罰責(zé)任單位200元/次，并負責(zé)賠償;清理上報未到計劃物資不及時，扣罰責(zé)任單位50元。出現(xiàn)清理不認真的，每一項次扣罰責(zé)任單位30元。