鶴煤三礦“軟”制度“硬”執(zhí)行

鶴煤三礦“軟”制度“硬”執(zhí)行

本報訊 “咱礦制度真嚴，手腕真硬。”“是呀，你說的不錯。沒有規(guī)矩不成方圓，關(guān)鍵就是抓落實。”這是7月29日，筆者聽到河南能源集團鶴煤公司三礦兩名區(qū)隊干部邊走邊說的“悄悄話”，也是該礦“決戰(zhàn)三季度”以來推行“軟”制度“硬”執(zhí)行的具體體現(xiàn)。

進入三季度以來，該礦面對生產(chǎn)壓力、條件壓力和管理壓力，該礦以貫徹落實年中工作會為契機，決心全面打響“決戰(zhàn)三季度”的攻堅戰(zhàn)，變“壓力”為“動力”。該礦對管理一嚴再嚴，制度一訂再訂，落實一抓再抓，堅持從“頭”抓起，努力強化領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變，全力抓緊抓好三季度的安全生產(chǎn)。為此，該礦多次召開會議，要求領(lǐng)導干部真正嚴格起來，積極行動起來，工作主動起來，堅持用心做事，求真務實，轉(zhuǎn)變作風，扎實工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)，想方設(shè)法確保三季度的安全生產(chǎn)。另外，該礦嚴格領(lǐng)導干部住礦、跟班值班和請假制度。礦領(lǐng)導堅持吃住在礦，區(qū)隊正職必須住隊，領(lǐng)導干部跟班不準離崗、離礦，跟班干部必須早下晚上，現(xiàn)場進行交接班。對違反礦上管理規(guī)定的領(lǐng)導干部，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息和遷就。對于頂風違紀的干部，予以從嚴從重從快處理，該罰款的罰款，該降職的降職，該免職的免職。同時，嚴格檢查落實。進入三季度以來，該礦黨務工作部、監(jiān)察審計科、人力資源科等有關(guān)部門的人員不定期深入到機關(guān)科室和基層區(qū)隊對干部值班、跟班情況進行查崗，對查出的脫崗干部進行了處理。

進入三季度以來，該礦領(lǐng)導堅持以安全生產(chǎn)為重點，他們經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線抓安全，查隱患，促生產(chǎn)，解難題。在礦領(lǐng)導的積極帶動下，該礦許多基層干部能夠深入一線，深入現(xiàn)場，值班不離隊，跟班不離崗，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行交接班，大部分干部都超計劃完成下井次數(shù)。該礦正是有這樣一支真抓實干，求真務實，敢打善戰(zhàn)的管理隊伍，才促使該礦的各項工作順利進行。

許宏勛