中山煤業(yè)公司工會推行“四則運算”強化班組管理

中山煤業(yè)公司工會推行“四則運算”強化班組管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會積極推行加減乘除“四則運算”，進一步強化班組管理，提升班組管理水平。

做“加法”。該公司明確班組要達到的學習目標，通過公司、區(qū)隊、班組組織學習和員工自我學習的方式，重點學習煤礦三大規(guī)程、安全措施、班組管理方式方法、典型事故案例、“手指口述”、報告制演練、應知應會、現(xiàn)場出現(xiàn)問題隱患的處理等內(nèi)容;

做“減法”。即加強工作管理和協(xié)調(diào)，提高工作效率，擠出時間給大家學習。在班組員工身上，推行學習記錄本，大家把在工作中遇到的問題及時記下來，帶回班組討論處理，并通過交流學習會進行研討，實現(xiàn)成果共享;

做“乘法”。該公司組織內(nèi)部人員到達竹公司班組管理先進單位學習，學習班組管理經(jīng)驗、安全信息化系統(tǒng)管理;

做“除法”。在學習的時候，拜能者為師，去“除”面子觀念。該公司部分班組的老員工對傳統(tǒng)的老式設(shè)備安裝維修不在話下，但是對新式設(shè)備的安裝調(diào)試卻比較感到頭痛。為此，該公司及時組織新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的培訓，增強班組整體實力，進一步提升班組建設(shè)水平。(何健 何永興)