鶴煤十礦：深挖內(nèi)淺舉措多

本網(wǎng)訊  7月25日，筆者在鶴煤十礦了解到，面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，該礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進(jìn)一步量化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。今年上半年，該礦共節(jié)約材料費(fèi)539.15萬元，有效地提升了礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

該礦每月初將指標(biāo)分解到基層單位，要求各單位形成日計(jì)劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，做到從區(qū)隊(duì)到班組、個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系，并通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理。同時(shí)，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對各單位當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

該礦各單位建立了廢舊物資臺賬，按照能用則用、不用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到賬、卡、物相符；進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收、復(fù)用管理，對回收上井的錨桿、工字鋼、U型棚等支護(hù)材料通過整形或再加工，提高回收復(fù)用率，據(jù)了解，1-6月份，該礦共計(jì)回收復(fù)用廢舊物資達(dá)49796件；開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本；實(shí)行設(shè)備包保管理制，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，減少開機(jī)時(shí)間，確保節(jié)約電費(fèi)。

    此外，該礦進(jìn)一步加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格按照制定的考核項(xiàng)目及考核結(jié)果確定工資收入，有效地推動了全礦干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性，確保最大限度控制成本費(fèi)用。