鶴煤十礦：加強(qiáng)區(qū)隊(duì)績效考核管理

近日，筆者從鶴煤十礦企劃科了解到，為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)績效考核效果，激發(fā)基層單位管理人員工作的創(chuàng)造性和積極性，提高工作效率，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人績效相結(jié)合，對(duì)基層單位管理人員業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)。鶴煤十礦重新修訂下發(fā)了《鶴煤十礦基層單位管理人員“倍數(shù)”工資考核辦法》。

該辦法將基層單位管理人員倍數(shù)工資與各單位當(dāng)月安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、“雙基”考核、“三化”管理、“三違”管理、責(zé)任追究、對(duì)標(biāo)管理、執(zhí)行力、職工培訓(xùn)、表揚(yáng)與批評(píng)、員工出勤率等掛鉤浮動(dòng)考核，哪一項(xiàng)完不成，將該項(xiàng)倍數(shù)工資扣除或扣減，從機(jī)制上激勵(lì)管理人員的責(zé)任意識(shí)。