澄合電力反事故演習“亮點多”

       隨著雷雨季節(jié)的到來，矸石電廠發(fā)電車間近期開展了一場別開生面的反事故演習，整個演習過程處處呈現(xiàn)亮點，徹底顛覆了以往演習活動的傳統(tǒng)模式，不僅是職工培訓方式創(chuàng)新的一次全新的嘗試，更是為全面提升職工整體作戰(zhàn)能力，打造出一支高效、快速反應隊伍而做的一次實實在在的工作。

亮點一  準備時間大為縮短。以往的演習會提前3、4個小時告知演習班組，讓大家有一個充足的準備時間，然而本次演習卻是在開始前的10分鐘由車間突然安排。演習準備時間的大為縮短就是要真實體現(xiàn)事故發(fā)生的突發(fā)性和不確定性，打人員一個措手不及，檢驗一下臨戰(zhàn)前職工的狀態(tài)以及日常中是否真正做好事故預想這一工作。

亮點二  無具體預案內(nèi)容。此前的每次反事故演習都會由車間制定出一個內(nèi)容詳盡的預案，由生產(chǎn)相關部門批準，包括系統(tǒng)運行方式、事故現(xiàn)象、操作步驟、以及人員分工等等。然而此次演習除了事故發(fā)生前系統(tǒng)的運行方式外，對于事故發(fā)生后具體步驟及采取的措施一概全無，而這一項正是演習的真正核心內(nèi)容。沒有預案，根據(jù)事故現(xiàn)象自己去判斷自己去處理，看看當事故真正來臨后自己如何處置，通過演習實現(xiàn)從扶人走路、教人走路到自己去走路的真正轉變。

亮點三  參演人員不充裕。“保證控制室最低人數(shù)”，這是運行車間管理制度的一條。在最低人數(shù)下能不能處理好事故？針對這種情況，為保證逼真效果，演習特增加了從崗位上抽調出一人進行觀摩，觀摩人員在演習結束后對本班組人員的處理情況以及存在的不足進行評價這一環(huán)節(jié)。以往的演習都是按照班組人員全部在場設計，每名人員都有具體分工，如今在人員不充裕的情況下，剩余人員該如何安排？由誰來指揮又由誰來操作，能不能操作到位？通過這次演習，參演人員看到了自身的不足，觀摩人員也從中吸取了經(jīng)驗，同時通過這種全新的演習模式大大促進了職工自主學習的主動性和學習熱情，提高了人員技術水平和今后處置問題的能力。