班組管理的行家里手
渠小強同志自2008年擔任班長以來，始終堅持以愛崗敬業(yè)、誠實守信、刻苦鉆研的嚴謹工作作風，積極響應工區(qū)黨政號召，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，深入開展班組工作，主動挖掘班組潛力，凝心聚力、不畏困難、敢于挑戰(zhàn)、各項工作取得較好成績，受到了全區(qū)干部職工的一致好評。先后榮獲2012年夾河煤礦十佳班組長、2011年、2012年、2013年、2014年夾河煤礦先進個人等多項獎項。
班組長抓的都是具體事，干的都是具體的活，渠小強同志把班組工作放在全礦的背景下去認識、去把握、去管理。在日常的班組管理上始終體現(xiàn)細致入微的工作精神。
一是思考問題細致入微。渠小強同志把班組管理的重點放在開工前和收工后，每天上班前，他都要把當班的工作，并結合上班收工時的實際情況，象過電影一樣思考一遍，區(qū)隊安排完工作后，還要思考一遍，主要是思考當班有那些問題要處理，可能發(fā)生什么問題，遇到問題應采取什么措施等。這種習慣使該同志在工作中避免了束手無策、措手不及的現(xiàn)象，遇到了常見的問題都能夠得心應手的去處理。
二是觀察問題細致入微。多年的班組管理已使該同志形成了習慣，不管是心情如何，體力如何，只要一到了工作現(xiàn)場，就馬上精神起來，對所有的設備設施、現(xiàn)場質量都要細致的觀察一遍，檢查一遍。
三是處理問題細致入微。在班組管理中往往存在著處理問題不到位的問題，對一些問題習慣了、看慣了，大家都看到了就是沒人去處理，但他對這些問題都是落實到人、落實時間、落實要求，然后再進行復查。
四是建立制度細致入微。班組幾十個人，只有人人、事事、時時有據(jù)可依，有章可循，班組工作才能有條不紊，健康發(fā)展，最大限度的調(diào)動起了班組內(nèi)職工的工作積極性。
二、強化大局意識，優(yōu)化勞動組合，全面做好安全生產(chǎn)工作
作為一班之長的渠小強，深深懂得：沒有一支過的硬的班組成員隊伍，何談生產(chǎn)效益。為達到班組成員團結一致，密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，效率最大化，他們班幾個班委沒少花心思。該班組突出抓好職工“安全惟一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)現(xiàn)場組按質量標準進行作業(yè)，堅決貫徹工區(qū)“以質量保安全，以質量促生產(chǎn)”的工作指導思想，努力提高本班員工的質量標準化意識和安全生產(chǎn)技能。該班組狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。
在他的帶領下，班組員工從轉變思想作風為出發(fā)點，深入優(yōu)化人員組織和內(nèi)部管理，強化現(xiàn)場的安全質量管控，合理組織生產(chǎn)，先后參與圓滿完成了7448、9428、9426工作面的拆除，7449、7212、9428、9447綜采工作面的安裝及7428高檔面的安裝，回采，7447站二部皮帶機道、9447、7448、9428、9426兩道、—800大巷、—1010瓦斯抽放泵站等地點的刷幫、挑頂、錨網(wǎng)修護，9428、7428、9426工作面刷大棚，7449、7447瓦斯抽放鉆場以及其他地點的清理臥底等重點工作，緩解了礦井安全生產(chǎn)緊張局面，為工作面的接續(xù)提供的強有力的保障。
三、顧大局、識整體，境界高尚
渠小強同志在班組管理中時常提示大家個人保班組、班組保區(qū)隊的大局觀念，只有班組內(nèi)的每個人樹立大局意識才能更好的完成班組的各項生產(chǎn)任務，從而推動區(qū)隊的發(fā)展。他對自己也是這樣要求的。9447綜采工作面安裝溜子時，所有的溜子部件全部從材料道進入。由于90米反坡下頭角度太大，彎度較陡，過彎道時需要兩臺電絞牽引，一臺主牽引，一臺配合過彎道，稍有不慎或配合不默契就會造成平板車掉道。拿道是一件很讓人頭痛的事，有時一個班都拿不上道而且對安全很不利。渠小強交班上井，走到﹣1010大巷了還是不放心，一旦掉道了再拿上道就不是一件容易的事，于是又返回到施工地點，又向接班的班長進行了細致的交待，并在現(xiàn)場指揮安排拉上來一勾后才放心上井。
