山東能源重裝集團魯南裝備公司以“質(zhì)量提升季”打響精品創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)

三季度面對依然嚴峻的市場形勢，山東能源重裝集團魯南裝備公司持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，開展了“質(zhì)量提升季”活動，通過從思想意識、工藝執(zhí)行、流程監(jiān)督、技能提升四個方面強化措施，嚴抓流程控制，創(chuàng)建精品工程，形成強抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高。

增強意識營造氛圍。該公司充分利用報紙、網(wǎng)絡、宣傳欄板等形式加強活動的宣傳，加強職工的思想引導，提高全體職工對質(zhì)量提升工作的重視，使“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想觀念深入人心。同時在各事業(yè)部、各車間對產(chǎn)品質(zhì)量方面的突出問題展開大討論，就領(lǐng)導干部思想認識、職工的質(zhì)量意識、材料和外協(xié)質(zhì)量、客戶評價、獎懲兌現(xiàn)考核等系列問題進行分析，查找問題根源，制定解決措施，為下一步提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

健全制度執(zhí)行到位。圍繞三季度生產(chǎn)任務，該公司制定了《關(guān)于開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升季”活動的意見》，完善了三級檢驗流程和工藝紀律的管理制度，重點對下料、成型的質(zhì)量問題，焊接質(zhì)量問題，外協(xié)、外購的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量四方面工作制定了相關(guān)的規(guī)定和要求，嚴格審查每道工序、每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，實行一級對一級負責，落實相關(guān)人員責任，及時防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，保證產(chǎn)品分級制考核落到實處。

多樣檢查全面監(jiān)督。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，加強生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的檢查與考核。一是由各事業(yè)部、質(zhì)檢部門和技術(shù)工藝部門聯(lián)合，組織有關(guān)人員進行每月不低于兩次的生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律檢查，并定期將檢查結(jié)果及時上報公司;二是由安全質(zhì)量部門不定期開展質(zhì)量管理及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，加大對各單位自檢自查、驗貨、發(fā)貨等動態(tài)情況的檢查力度，并設置曝光臺每月對存在的問題及時曝光，設置表揚欄對工作效果好的單位進行表揚，增強各單位提高工作質(zhì)量的積極性和主動性;三是針對某個專項質(zhì)量問題實行不定期檢查，將每次檢查的結(jié)果通報全公司，跟蹤查出的問題的解決成效，切實達到了消除隱患、提高質(zhì)量的目的。

強化培訓提升技能。該公司著力加強對質(zhì)檢員，尤其是專職質(zhì)檢員的技術(shù)培訓，通過指導車間技術(shù)員與質(zhì)檢員相互學習、相互合作，使質(zhì)檢員有效掌握工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品檢查的質(zhì)量與效率;同時以生產(chǎn)現(xiàn)場為陣地，根據(jù)各工作崗位的不同特點，采取工藝知識課堂、技能大賽、師帶徒等方式，不間斷地開展操作工的業(yè)務技能培訓，為產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級打造一支高素質(zhì)員工隊伍，確保“質(zhì)量提升季”活動整體取得實效。

(魯南裝備 王麗娟)