蔣昌明:班組長要"三過硬"

職工論壇：班組長要“三過硬”

班組是企業(yè)最小的基層，班組長的選擇直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，班組長要“三過硬”。

一要本領(lǐng)“過硬”。所謂“強將手下無弱兵，打鐵須得自身硬”。班組長只有自身有了過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)操作本領(lǐng)，才能在職工中“硬”得起身板，說得起“硬話”， 為身邊的職工做好“硬” 性的表率作為。所以，班組長應(yīng)成為具有探索學(xué)習(xí)精神、實踐創(chuàng)新能力、技術(shù)一流過硬的人物，這樣才能在企業(yè)技術(shù)改革和發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。

二要作風(fēng)“過硬”。這個“硬”不是指工作作風(fēng)專斷蠻橫，而是指工作、生活、做人光明磊落，大方有度。主要工作勤，待人誠，辦事能。班組長要多下功夫去踏實干事情，工中常常要比其他職工出工更多、工作時間更長，處理問題需要更積極;待人誠，即是對職工要誠懇、謙虛及至忍讓。一個受不得職工抱怨的班組長是很難組織大家開展工作的;辦事能，即辦事利索，雷厲風(fēng)行，效果明顯，特別是工作安排要井然有序，行動迅速，帶領(lǐng)有方，效果卓然。

三要管理“過硬”。班組長要站在一定的高度保障職工的權(quán)利和利益，在工作考核上要按勞記工、獎懲分明、絕不能情緒化用事或以公謀私，做到制度公開、考核透明，真正讓職工看到公平和公正，這樣才能激發(fā)職工的工作積極性和熱情，更好地把大家團(tuán)結(jié)在一起干工作，為圓滿完成各項工作任務(wù)而努力，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

蔣昌明

2015-7-12