煤化工甲醇廠氣化一車間“六定表”向隱患說“NO”

煤化工甲醇廠氣化一車間制定隱患治理制度，每周對裝置進(jìn)行仔細(xì)梳理、嚴(yán)格排查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時消除并跟蹤記錄，對查出的隱患按六定原則進(jìn)行整改，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

定原因。 發(fā)現(xiàn)隱患后根據(jù)隱患產(chǎn)生的位置和以往相似的隱患，進(jìn)行對比、推測，查找隱患產(chǎn)生的原因，做好記錄，避免類似的隱患再次出現(xiàn)。

　　定責(zé)任人。該車間堅持逐級確定安全隱患整改治理責(zé)任人，隱患治理工作由分管副主任負(fù)責(zé)，安全技術(shù)員、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員監(jiān)督，班組員工整改治理，對隱患進(jìn)行動態(tài)管理。

　　定任務(wù)。根據(jù)隱患具體情況，由對口技術(shù)員制定相應(yīng)的隱患治理方案，詳細(xì)向隱患治理責(zé)任人進(jìn)行安全交底。隱患治理責(zé)任人認(rèn)真填寫“一單四卡”，做好安全防范措施。

　　定措施。根據(jù)隱患性質(zhì)及其嚴(yán)重程度，隱患治理責(zé)任人制定相應(yīng)的隱患治理措施，并交與技術(shù)員審核，審核通過后，方進(jìn)行隱患治理。對重點隱患，車間召開隱患治理技術(shù)分析會，群策群力、集體攻關(guān)。對一些需停車消除隱患，車間制定重點隱患監(jiān)護(hù)表，要求車間管理人員、當(dāng)班班組定期巡檢，并對隱患的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　定時間。隱患治理工作根據(jù)隱患的大小，制定整改完成時間，車間每周進(jìn)行一次隱患排查，發(fā)現(xiàn)新的隱患并及時處理，將隱患扼殺在”搖籃”。

　　定核查。對于班組員工整改完成的隱患，車間對口技術(shù)員進(jìn)行隱患治理效果核查評估，對于治理效果不達(dá)標(biāo)的要求其重新整改，直到合格為止。對于未按規(guī)定時間完成隱患整改的責(zé)任人，在周例會上進(jìn)行通報批評并進(jìn)行嚴(yán)厲考核。