煤化工甲醇廠氣化一車(chē)間“四法一推行”創(chuàng)支部亮點(diǎn)工作

煤化工甲醇廠氣化一車(chē)間黨支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，謀劃支部創(chuàng)新工作，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)“四法一推行”創(chuàng)支部亮點(diǎn)工作。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。該車(chē)間根據(jù)創(chuàng)新具體要求，提出創(chuàng)新目標(biāo)，制定創(chuàng)新措施，全力抓好落實(shí)，把工作標(biāo)準(zhǔn)定位在干就干好、干到極致上，確保各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量；創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)管理。依托信息化技術(shù)，通過(guò)FPI、黨建信息化平臺(tái)、微信平臺(tái)等載體，全方位、多角度開(kāi)展“微黨課”，實(shí)現(xiàn)黨員培訓(xùn)、素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)化管理；創(chuàng)新人才梯隊(duì)培育和建設(shè)模式。對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)化培養(yǎng)、采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”辦法到先進(jìn)車(chē)間、班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)提高，同時(shí)，邀請(qǐng)外單位、兄弟車(chē)間優(yōu)秀培訓(xùn)工作者來(lái)車(chē)間授課，交流心得，提高認(rèn)識(shí)；開(kāi)展午間“輕松60分”交流沙龍活動(dòng)，利用中午60分鐘，開(kāi)展優(yōu)化工藝操作、設(shè)備管理提升、保持良好的心理健康、提升人際溝通水平等方面的交流活動(dòng)；建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)力。開(kāi)展“創(chuàng)新達(dá)人”、“明星黨員”等評(píng)選，積極為各類創(chuàng)新項(xiàng)目提供物質(zhì)支持，確保創(chuàng)新工作有序進(jìn)行，從而進(jìn)一步提升全員創(chuàng)新積極性。

推行“1125”工作模式即建立一個(gè)車(chē)間級(jí)創(chuàng)新工作室、樹(shù)立一品牌、發(fā)揮兩窗口作用、帶動(dòng)五個(gè)小組。以創(chuàng)新為核心，充分發(fā)揮車(chē)間級(jí)工作室及“瀟哥”創(chuàng)新號(hào)的創(chuàng)新窗口輻射作用，帶動(dòng)其它五個(gè)小組迎頭趕上，通過(guò) “一帶五”，形成一個(gè)小組結(jié)碩果，其它小組齊開(kāi)花的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)車(chē)間創(chuàng)新工作全面提升。