平莊煤業(yè)紅廟礦選煤廠巧走經(jīng)營管理三步棋

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，紅廟礦選煤廠積極走好定制度、嚴(yán)管理、降消耗“三步棋”，努力提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。

定制度。該廠從建章立制入手，年初建立了《選煤廠經(jīng)營管理辦法》、《機(jī)車油脂管理辦法》、《選煤廠設(shè)備配件支領(lǐng)使用管理辦法》、《選煤廠修舊利廢交舊領(lǐng)新管理辦法》等制度，并本著業(yè)務(wù)專業(yè)分工、任務(wù)層層分解，全員共同參與的原則，將任務(wù)、質(zhì)量、材料等逐級細(xì)分到車間、班組和個人，一級考核一級，形成梯次結(jié)構(gòu)責(zé)任的經(jīng)營管理制度，遏制跑冒滴漏。

嚴(yán)管理。該廠推進(jìn)管理提升，將指標(biāo)分解到車間，細(xì)化到班組，嚴(yán)格成本分析制度，形成事前有預(yù)算、事中有控制、事后有考核的可操作性的管理體系。落實礦經(jīng)營管理承包細(xì)則中廠長成本負(fù)責(zé)制，實行主任(隊長)成本負(fù)責(zé)制。重點對材料消耗大戶機(jī)車油脂、配件和機(jī)修設(shè)備配件實行日清日結(jié)，實現(xiàn)了控本增效。

降消耗。該廠深挖內(nèi)潛，大搞修舊利廢和技術(shù)革新改造。堅持“三能三不”原則，即能修復(fù)的設(shè)備和配件決不作報廢處理;能自行加工制作設(shè)備和配件決不向外購置;能大中修的設(shè)備和配件決不外委加工。同時鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，先后完成了101、138、139原煤皮帶及233矸石皮帶的粘接修舊;安裝改造了201除鐵器;安裝了落地煤散煤皮帶;改造了133塊煤皮帶、139溜煤槽等10余個項目，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。(劉春濤)