田志翔：做工地安全的保衛(wèi)者
“在施工作業(yè)前，所有人員必須佩戴好安全帽，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，如有違者將給予重罰或攆出工地”……這是從我們項目部建筑工地會議室，安全員給施工班組成員每天開班前會傳過來的訓話。嚴肅而洪亮的聲音回蕩在整個會議室，足以喚醒班組成員早上還沒睡醒的困意。頓時讓每個人精神抖擻，準備進行一天的施工任務，讓班組成員明白，這不是一個“說完”就過去的“會”，雖說有些安全教育語言有些不好聽或是偏激，這完全是讓班組成員從思想上意識到，安全教育不是一句空話或是口號，安全生產(chǎn)管理更不是形同虛設。
作為基層的建筑工程安全生產(chǎn)管理者，我們不會用那么優(yōu)美而華麗的語言去詮釋安全的定義，我們只是安全生產(chǎn)管理工作中的踐行者。建筑工程的基層管理人員如何做好安全生產(chǎn)的踐行者，為安全生產(chǎn)盡自己的一些努力，下面我談一下自己的認識和想法。
各個分部分項工程前，作為安全生產(chǎn)的管理者，首先自己要熟悉整個施工過程，根據(jù)工程的特點編制切實可行的施工方案和安全技術措施。對施工的機械設備的工作原理也要進行掌握，更要有全盤安全意識，這樣在施工過程中我們能及時應對可能出現(xiàn)的問題，做到施工中不慌不忙，哪些方面容易出現(xiàn)安全隱患，哪些方面容易出現(xiàn)安全事故，我們都要進行監(jiān)管和動態(tài)控制，保證所有施工人員能放心的施工，安全的施工。只有自己對整個過程熟悉了，掌握了，才能胸有成竹、有底氣去管理生產(chǎn)班組，才能讓他們對我們的安全管理認可，服從。正所謂“打鐵還需自身硬”。
生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全管理生產(chǎn)的最終執(zhí)行者，加強各班組上崗前的各項安全教育和培訓，提高各班組成員的安全意識，進行安全技術交底并以書面形式下發(fā)給各班組。在施工前做到“丑話說在前面”。利用施工準備的一些時間，組織各班組觀看和施工相關的安全“警示片”和一些違章造成安全事故的圖片，直觀的認識到安全事故的可怕程度，違章操作可能出現(xiàn)的嚴重后果，深刻意識到安全生產(chǎn)關乎“你、我、他的生命”。說“丑話”、“看警示片”不是目的，關鍵是通過這種方式讓生產(chǎn)班組從思想上“強化紅線意識”。
作為項目部施工生產(chǎn)的安全管理者，自身首先必須具備一定的責任心，意識到自己在安全生產(chǎn)管理中肩負的責任，就像我的崗位描述中所說“工作不能有絲毫的失誤，否則就有可能出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，造成安全事故發(fā)生等嚴重后果”。那么我們在施工過程中的安全生產(chǎn)管理就應該做到“對安全隱患要經(jīng)常進行排查，對于一些操作不當及時進行整改”。如何進行具體執(zhí)行安排呢?安全管理工作是大家的，不能僅靠個別人和安全員來保證。所以，要從項目經(jīng)理到基層管理人員、甚至上到公司安全行政部門，形成一個從上到下，上下聯(lián)動的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故發(fā)生。同時獎勵在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的職工，充分調(diào)動每一個職工排查隱患，防范事故的積極性。日常的安全管理工作中要努力做好安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場操作過程有機結合，從而使安全管理責任明確，措施有力，有法可依，有章可循。作為現(xiàn)場安全管理工作者的踐行者，將我們安全工作留下“痕跡”，就是將檢查出的安全隱患及操作不當行為形成記錄并及時落實。涉及的班組、個人、問題所在全部記錄在案，對于發(fā)現(xiàn)的任何一處安全問題，定整改人、整改措施。違章者及班組要進行處罰，以對此施工者和其他施工人員起到警示作用，整改完成后，進行整改驗收，符合要求方可進行下一步施工，對于安全隱患零容忍，時刻對施工人員保持高壓態(tài)勢，使其無可趁之機，讓施工人員按安全生產(chǎn)要求施工成為一種習慣，形成一種“不安全，不生產(chǎn)”的氛圍。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。將安全基礎夯實。
每隔一段時間，將在日常安全檢查出的安全生產(chǎn)“痕跡”—記錄在案的安全隱患內(nèi)容進行總結，把容易出現(xiàn)安全隱患部位作為檢查的重點，把容易發(fā)生事故的工作環(huán)節(jié)作為對工人教育和提醒的重要內(nèi)容。根據(jù)總結出的安全檢查內(nèi)容，看哪些班組出現(xiàn)安全隱患多，哪個班組在安全生產(chǎn)方面做得還不錯，進行獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟手段確保安全管理制度的落實。在施工中不斷總結，將總結出好的施工安全保證措施用于施工。從而“促進安全發(fā)展”。我們在保證安全措施落實的同時，更要去了解施工人員的思想動態(tài)，比如在施工中遇到什么困難，有什么需要解決的問題，在施工中對自己所從事任務的安全認識，避免工人帶“情緒”施工，把思想問題解決了，自然讓工人們心甘情愿的自覺遵守安全生產(chǎn)標準進行施工，這種體現(xiàn)“以人為本”的人文精神會讓安全生產(chǎn)工作事半功倍。
這就是我對基層安全生產(chǎn)管理的一些淺淡認識，對“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的一些簡單理解。我們在項目工程中會用行動去詮釋安全踐行者的含義，杜絕在事故后才談及安全，那時，說再多的安全又有何用呢?
