神華勝利能源公司“安全生產(chǎn)月”抓住重點(diǎn)顯動(dòng)力

近期，勝利能源公司圍繞二季度活動(dòng)整體安排，充分發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，針對(duì)安全管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，防控隱患，加強(qiáng)活動(dòng)情況的跟蹤督查，每個(gè)階段結(jié)束后要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和全面總結(jié)，確保有聲有色，取得實(shí)效。

抓本安體系建設(shè)。該公司進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任，狠抓體系“落地”，推進(jìn)閉環(huán)管理，切實(shí)提升安全管理水平。公司設(shè)備維修中心安全監(jiān)察部安監(jiān)員實(shí)行“分包制”，每個(gè)安監(jiān)員負(fù)責(zé)協(xié)助中心所屬的兩個(gè)單位（車(chē)間或外委單位）的管理人員做好安全工作，并實(shí)行績(jī)效和安全雙重考核，在績(jī)效考核過(guò)程中，把安監(jiān)員的工資收入與分管范圍內(nèi)的安全狀況掛起鉤來(lái)，進(jìn)行責(zé)任連帶。

抓黨工團(tuán)齊發(fā)展。該公司不斷豐富、創(chuàng)新黨工團(tuán)安全文化的內(nèi)容和載體，持續(xù)開(kāi)展親情文化、感恩文化、執(zhí)行文化，強(qiáng)化文化滲透，努力培育具有特色的安全文化，提升安全管理軟實(shí)力。公司工會(huì)組織各班組開(kāi)展了“白國(guó)周班組管理法”，學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”當(dāng)好班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，即“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”，把班組當(dāng)作一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，在班組長(zhǎng)的每一時(shí)、每一天的堅(jiān)持，班組雖是一個(gè)小舞臺(tái)，但小舞臺(tái)同樣也能干出大事業(yè)。

抓“安全生產(chǎn)月”宣貫力度。該公司組織開(kāi)展好6月份“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，采取網(wǎng)絡(luò)宣傳、研討會(huì)議和職工安全活動(dòng)等多種形式和手段，深入宣傳貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第58號(hào)）和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”（統(tǒng)稱(chēng)“雙七條”），多渠道、多層次，深入推進(jìn)“雙七條”得到切實(shí)執(zhí)行并見(jiàn)到成效。

抓崗位競(jìng)賽和班組考核。該公司根據(jù)各基層單位活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行檢查評(píng)比和總結(jié)交流，評(píng)選出先進(jìn)班組及個(gè)人，樹(shù)立標(biāo)桿典型，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，形成先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。公司工會(huì)將“安全活動(dòng)與崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，全面提升全體員工技能水平，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，挖掘員工潛力。