[安全生產(chǎn)月征文]筑牢三條防線 抓好班組安全

      班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生在班組，各種人身事故、設(shè)備事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明，個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發(fā)生事故的概率也必將會大大增加。因此，加強班組安全管理是加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類不安全事件最切實、最有效的方法。

      一是筑牢安全思想防線。安全事故其實是可以預(yù)防、可以控制的，關(guān)鍵在于班組如何堅持以安全發(fā)展觀為指導，標本兼治，自覺做好洞察事故征兆、事故預(yù)防和排除安全隱患工作，主動從源頭上控制和預(yù)防事故的發(fā)生。應(yīng)堅持開展安全警示、班前安全宣誓、手指口述安全確認法等方面的安全宣傳教育，使職工自己從生產(chǎn)實踐中親身體驗，從血的教訓中醒悟，自我安全教育，真正牢固地樹立“我要安全”的思想觀念。安全教育，要做好一人一事的安全工作，按照“五不放過”原則，把班組每個人的板快連接得滴水不漏，從而全面提高班組整體安全水平，形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍，并通過自保互保聯(lián)保實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

      二是筑牢安全管理防線?？茖W管理的關(guān)鍵在于強化全員行為規(guī)范，努力提高執(zhí)行力。班組安全建設(shè)首先要以精細化管理為主要管理方法，夯實班組行為規(guī)范基礎(chǔ)，深層次地解決班組安全方面的基本問題。以精細化管理為基礎(chǔ)，將每項工作、每個細節(jié)落實到人，實現(xiàn)管理過程中的“無縫”銜接。其次，堅持“三個一”安全學習教育制度（即每日一題，每周一考，每月一評），按不同工種、不同崗位，每天學習和掌握一道安全法規(guī)和安全規(guī)程知識及崗位操作技能，通過這種職工便于接受的方式對職工進行應(yīng)知應(yīng)會的學習培訓，也通過日積月累的積累，提高職工安全技能素養(yǎng)，實現(xiàn)班組職工“上標準崗、干安全活”。再次，班組應(yīng)始終把安全質(zhì)量標準化工作作為搞好安全生產(chǎn)的一條主線，常抓不懈。煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，要堅持常抓不懈，作為班組要正確處理好安全質(zhì)量標準化建設(shè)與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴抓落實，嚴格“對標”，實現(xiàn)質(zhì)量標準化建設(shè)的動態(tài)達標。

      三是要筑牢隱患排查治理防線。建立健全班組隱患排查治理制度，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。一是突出對頂板管理、機電、運輸、“一通三防”等薄弱環(huán)節(jié)的排查，對安全意識淡薄的職工，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，要切實真抓真查真改，并在規(guī)定時間內(nèi)及時消除安全隱患，切忌流于形式、走過場。二是建立群監(jiān)員抓安全制度，賦予群監(jiān)員抓好安全的權(quán)力，引導、鼓勵群監(jiān)員也和專職安監(jiān)員一樣“瞪大眼睛抓安全”，實現(xiàn)安全工作群防群治局面。三是把治理“三違”作為班組安全生產(chǎn)的難點和重點。對“三違”人員要嚴肅處理，讓“三違”人員丟面子、丟票子，讓班組職工以此為鑒，起到教育“三違”者、警示大家的作用。（貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司   況力子）