羅安均:困難時期更需有節(jié)約意識

在煤炭市場黃金期，由于初放性的材料管理，對材料領(lǐng)用、消耗未進(jìn)行嚴(yán)格考核，造成回收的材料未得到合理利用，時常出現(xiàn)廢舊材料亂丟、亂放現(xiàn)象；井下也隨處可見殘缺材料、報廢材料，材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。對此現(xiàn)象，有的職工卻認(rèn)為：浪費(fèi)一個螺帽、一根焊條、一根錨桿算不了什么，管不了幾個錢，只要超額完成生產(chǎn)任務(wù)，就能彌補(bǔ)這點(diǎn)小浪費(fèi)。甚至，在企業(yè)困難時期，有的職工仍然以事不關(guān)己的態(tài)度，不重視節(jié)能降耗工作。若任大手大腳、鋪張浪費(fèi)的思想、行為肆無忌憚，一個企業(yè),最終必定走向末路。

俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。筆者認(rèn)為，要改變一些職工和個別隊(duì)的不良習(xí)慣，遏制鋪張浪費(fèi)行為，必須規(guī)范其行為，促使其養(yǎng)成節(jié)約意識、成本意識。

首先，在材料領(lǐng)取上，應(yīng)規(guī)范其程序，做到精打細(xì)算，要求各班組的班（組）長以書面申請形式，將消耗材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量交隊(duì)統(tǒng)計(jì)，做到材料計(jì)劃具有嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和前瞻性，凡無計(jì)劃，盲目投入或缺少材料影響安全生產(chǎn)，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

其次，在材料使用上，必須做到修舊利廢，改變大手大腳壞習(xí)慣，對回收的廢舊材料可進(jìn)行檢修、加工、組裝、分類、清洗、保養(yǎng)、重復(fù)使用，進(jìn)行長變短、彎變直、壞變好、舊變新改造，堅(jiān)持大不小用，長不短用，舊的能用決不領(lǐng)換新的用。

再次，做到考核逗硬，獎懲結(jié)合。以制度為保障，加強(qiáng)監(jiān)督，群策群力，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，獎勵修舊利廢好點(diǎn)子和節(jié)能降耗優(yōu)勝班組，把降本增效觀念深入人心，堅(jiān)決打好成本控制仗。