澄合礦業(yè)二礦分公司加大節(jié)支降耗力度

澄合礦業(yè)二礦分公司加大節(jié)支降耗力度

面對持續(xù)嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司不等不靠，創(chuàng)新工作模式增強(qiáng)管控能力，堅持從源頭強(qiáng)化成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。

該公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗流程、工具配件修舊利廢流程，壓縮非生產(chǎn)性支出，緊抓回收復(fù)用、修舊利廢不放松，特別是對井下回收的支護(hù)材料、設(shè)備配件等盡可能進(jìn)行自行整修，重新入井復(fù)用，提高復(fù)用率。并積極尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，加大節(jié)支降耗力度，強(qiáng)化全員成本目標(biāo)責(zé)任，實施節(jié)點目標(biāo)管理模式，做到區(qū)隊、班組、個人多層次、多系統(tǒng)節(jié)點控制。加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，主副井提升系統(tǒng)嚴(yán)禁無效提升，最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備空機(jī)運轉(zhuǎn)時間，確保各項節(jié)支降耗指標(biāo)任務(wù)的完成。