攀煤花山礦強(qiáng)化生產(chǎn)組織鼓勵(lì)職工多勞多得

攀煤花山礦強(qiáng)化生產(chǎn)組織鼓勵(lì)職工多勞多得

今年以來(lái)，攀煤花山礦緊緊圍繞“改革圖存、減虧止滑、安全穩(wěn)定”攻堅(jiān)年為奮斗目標(biāo)，加大生產(chǎn)組織力度，出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工多勞多得，促進(jìn)企業(yè)早日走出困境。

面對(duì)日趨復(fù)雜的礦井開(kāi)采條件，該礦通過(guò)科學(xué)組織、周密安排，全力推進(jìn)安全高效工作面、核心采掘隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)原煤生產(chǎn)責(zé)任，與各單位簽訂生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格生產(chǎn)任務(wù)考核，每月制定《臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)各單位上尺上線，鼓勵(lì)職工我勞多得，從嚴(yán)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，堅(jiān)持每天晨會(huì)和每月安全生產(chǎn)辦公會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，確保各環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn);加強(qiáng)生產(chǎn)組織，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程審批和執(zhí)行關(guān)，科學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃安排，在生產(chǎn)條件不穩(wěn)定的情況下，合理安排工作面搭配開(kāi)采。

在日常的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作中，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為，堅(jiān)持每天4小時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備，每月最后一天集中對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，加大中斷生產(chǎn)事故追查考核力度，提高了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量;同時(shí)狠抓勞動(dòng)組織及工時(shí)利用率管理，堅(jiān)持實(shí)行滿勤獎(jiǎng)，針對(duì)節(jié)假日制定保勤措施，鼓勵(lì)職工多出勤、出滿勤，做到飽和生產(chǎn)。強(qiáng)化掘進(jìn)目標(biāo)管理，針對(duì)年初掘進(jìn)中暴露出的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)了掘進(jìn)專題工作會(huì)，并制定了《開(kāi)、竣工驗(yàn)收制度》和《掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法》，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收、考核;制定《矸石拉運(yùn)、提升人員計(jì)件超額工資規(guī)定》、《+900m原煤運(yùn)輸掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，有力的調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性。

攀煤公司——花山煤礦：文作者：蔣能勇