呂清志：安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的排頭兵

呂清志是夾河礦綜采工區(qū)機(jī)電副區(qū)長，1988年參加工作，先后干過工人、機(jī)電班長、副區(qū)長。不管什么樣的工作，小事查問落實(shí)，大事親力親為，以身作則，勇當(dāng)排頭兵。

從1999年從董莊煤礦調(diào)入夾河煤礦以來，一直在綜采工區(qū)工作，作為夾河煤礦主力區(qū)隊(duì)，承擔(dān)了礦井大部分的原煤生產(chǎn)任務(wù)。在9447工作面，所采用機(jī)械設(shè)備全部屬于舊設(shè)備，且設(shè)備老化嚴(yán)重，加之工作面條件差，工作面設(shè)備配件不同程度的損壞，給檢修工作和安全管理工作帶來相當(dāng)?shù)睦щy。在這種條件下，呂清志卻以他的管理才能，細(xì)化管理，及時(shí)采取各種針對性措施，在困難下不低頭，迎難而上，做到不檢修完不上井，不放過任何一條隱患，確保把機(jī)械設(shè)備檢修到位，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年一季度在回采9447工作面期間，該面斷層多、頂板較為破碎、兩道壓力大，在頂板破碎期間，給機(jī)械設(shè)備管理帶來較大的困難，他每天下井汗流浹背地?fù)湓谠O(shè)備檢修上，上井后顧不上休息，及時(shí)地調(diào)度井下的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。面對如此壓力，呂清志沒有言苦，沒有言累。

在日常安全管理工作中，積極協(xié)助工區(qū)黨政主管抓好安全生產(chǎn)，在工前會(huì)上，天天講機(jī)械設(shè)備管理的問題，做好班前的隱患排查，對當(dāng)班的安全重點(diǎn)和生產(chǎn)重點(diǎn)做細(xì)致安排，在跟班過程中精心組織，嚴(yán)抓細(xì)管，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令立即整改，隱患不排除不離開，對出現(xiàn)不規(guī)范行為現(xiàn)象及時(shí)制止，并對有關(guān)責(zé)任人按照工區(qū)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對工作質(zhì)量上嚴(yán)格按照規(guī)程措施落實(shí)兌現(xiàn)，不達(dá)標(biāo)不合格絕不生產(chǎn)。對于職工的“三違”行為他始終都是從嚴(yán)管理，從來不留任何的“情面”。有一次，一名煤機(jī)檢修工在工作面70-85#架處檢修煤機(jī)，最終造成生產(chǎn)班煤機(jī)噴霧不起作用，被他發(fā)現(xiàn)后，立即要求整改落實(shí)，并對該職工進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評和教育，要求該職工必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，規(guī)范自己的崗位行為，

他對自己的要求很嚴(yán)，在管理上也從來沒有絲毫的放松，加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)應(yīng)用，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的處理及快速辨別法。在他的努力下，一一至五月份圓滿的完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，減少了機(jī)械事故率的發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)。