羅安均：材料管理之我見

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是一個人素養(yǎng)的體現(xiàn)，特別是在困難時期，節(jié)約顯得尤為重要，若人人都能以身作則，不浪費一滴水、一度電，就能為企業(yè)或者家庭節(jié)省一筆不菲的開支。面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，作為一名基層管理者，我想簡要的談?wù)勗诓牧?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理方面的看法。

首先，在材料領(lǐng)取上，應(yīng)規(guī)范其程序，做到精打細(xì)算，要求各班組的班(組)長以書面申請形式，將消耗材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量交隊統(tǒng)計，做到材料計劃具有嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和前瞻性，凡無計劃，盲目投入或缺少材料影響安全生產(chǎn)，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

其次，在材料使用上，必須做到修舊利廢，改變大手大腳壞習(xí)慣，對回收的廢舊材料可進(jìn)行檢修、加工、組裝、分類、清洗、保養(yǎng)、重復(fù)使用，進(jìn)行長變短、彎變直、壞變好、舊變新改造，堅持大不小用，長不短用，舊的能用決不領(lǐng)換新的用。

再次，做到考核逗硬，獎懲結(jié)合。以制度為保障，加強(qiáng)監(jiān)督，群策群力，堅決杜絕鋪張浪費行為，獎勵修舊利廢好點子和節(jié)能降耗優(yōu)勝班組，把降本增效觀念深入人心，堅決打好成本控制仗。