頂板管理背后的“短板”亟待補(bǔ)強(qiáng) 劉修銀

謝一礦發(fā)生的“4·25”運(yùn)輸死亡事故事故還不到20天， 新莊孜礦又發(fā)生了“5·16”頂板死亡事故”，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)更加 嚴(yán)峻。剖析這起頂板死亡事故，確實(shí)令人警醒，發(fā)人深省，促人反思，充分暴露頂板管理背后存在的“短板”。

眾所周知：頂板管理是安全管理的重點(diǎn)，是日常性和基礎(chǔ)性的管理工作，在抓好瓦斯、水、火治理，機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)的同時(shí)，必須切實(shí)抓好頂板管理，嚴(yán)防頂板垮冒事故的發(fā)生。然而，就是這項(xiàng)釆掘一線的安全管理重點(diǎn)和基礎(chǔ)工作，也是兵頭將尾在班前會(huì)天天講，區(qū)科管理人員大小會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作，仍成為安全管理的“短板”，尤其是在集團(tuán)公司上下認(rèn)真吸取今年以來(lái)發(fā)生的事故教訓(xùn)，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的節(jié)骨眼上，卻發(fā)生了“5·16”頂板死亡事故，給原本就嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)“瓦上加霜””。事故的教訓(xùn)反復(fù)警示我們：頂板管理背后的“短板”亟待補(bǔ)強(qiáng)。

“短板” 亟待從思想上補(bǔ)強(qiáng)，在思想上一絲一毫都不能放松。思想是安全的總開(kāi)關(guān)，有什么樣的安全思想觀就有什么樣的安全局面。毋須置疑，今年以來(lái)發(fā)生的4起亡事故，無(wú)不于少數(shù)管理人員管理滿(mǎn)腦子的“難管”、“難防”、“難免”思想有著直接的關(guān)聯(lián)，總是認(rèn)為煤礦安全難管，條件復(fù)雜難防，零星事故難免，表面上看是講工作難度，潛意識(shí)是為思想懈怠找借口，為管理松懈推責(zé)任。事實(shí)表明：“三難”的思想“短板”一旦形式，必然導(dǎo)致管理責(zé)任缺乏，致使安全生產(chǎn)被動(dòng)，看慣了、干慣了，習(xí)慣了就會(huì)常常占上風(fēng)，出事是必然，不出事偶然?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，一講到礦情，少數(shù)管理人員總是強(qiáng)調(diào)客觀困難，就是不從主觀上釋放攻克困難正能量。擺在我們面前的礦情是困難的，安全管理難度越來(lái)越大，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。正視礦情，時(shí)刻不忘，為的是始終堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖，如履薄冰，如臨深淵的抓好安全生產(chǎn)。但是必須指出的是，如果片面強(qiáng)調(diào)礦情的復(fù)雜性和困難，主觀上不積極應(yīng)對(duì)，由此產(chǎn)生的“三難”思想短板，就要在日常安全管理中流露畏難情緒，就會(huì)導(dǎo)致安全漏洞百出。如果不及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)“三難”思想短板，就難以保證安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員的必須清醒認(rèn)識(shí)面臨的安全嚴(yán)形勢(shì)，對(duì)安全管理存在的問(wèn)題，要從思想上真正認(rèn)賬，從主觀上查找原因，堅(jiān)決克服畏難悲觀，松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，破除“片面強(qiáng)調(diào)客觀困難”的慣性思維，清掃“難管、難防、難免”的思想障礙，強(qiáng)化“安全是最大的政治、是最大的責(zé)任，是最大的效益，是最大的福祉”的理念，始終居安思危，如履薄冰地抓安全。要不斷強(qiáng)化畏難松懈就是“埋下禍根”的思想認(rèn)識(shí)，要不斷強(qiáng)化主觀不盡責(zé)就是“管理放縱”的思想認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)就是“等于釀造事故”的思想認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)強(qiáng)化“僥幸必然帶來(lái)不幸”的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理思想在腦海里深深扎下根來(lái)。

“ 短板 ”亟待從作風(fēng)上補(bǔ)強(qiáng)，在嚴(yán)管上一分一秒都不能松懈。一要破除“不愿嚴(yán)”的不實(shí)之風(fēng)。所謂不愿嚴(yán)，集中體現(xiàn)工作不用心，心不在焉，不在狀態(tài)，干工作問(wèn)題想不、抓管理問(wèn)題看不到，嚴(yán)抓嚴(yán)管更做不到;二要根治“不敢嚴(yán)”的好人主義。所謂不敢嚴(yán)，集中體現(xiàn)在對(duì)自己不敢嚴(yán)，怕吃苦，怕操心、怕?lián)?zé)，怕得罪人，當(dāng)老好人。對(duì)“三”現(xiàn)象視而不見(jiàn)，反“三違”手太軟;三要消除“不會(huì)嚴(yán)”的習(xí)敞。所謂“不會(huì)嚴(yán)”，集中體現(xiàn)在敬業(yè)不夠，精業(yè)不足，表面上嚴(yán)實(shí)際上不嚴(yán)，嘴上嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)，重形式輕實(shí)效，嚴(yán)不到點(diǎn)子上。從而，導(dǎo)致嚴(yán)細(xì)實(shí)大打折扣，對(duì)安全生產(chǎn)危害很大，如不從根本上加以整改糾正，遲早要危及安全，付出代價(jià)。這要求我們的管理更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)，務(wù)必做到干部作風(fēng)督查必嚴(yán)，規(guī)程措施執(zhí)行必嚴(yán)，安全責(zé)任落實(shí)必嚴(yán)，安全質(zhì)量檢查必嚴(yán)，隱患排查治理必嚴(yán)，“三違”查處必嚴(yán)，安全問(wèn)責(zé)更要必須嚴(yán)，這是補(bǔ)強(qiáng)管理作風(fēng)“短板”的關(guān)鍵所在。

“短板”亟待從現(xiàn)場(chǎng)管理上補(bǔ)強(qiáng)，在隱患排查上一點(diǎn)一滴都不能放過(guò)。要全方位，全時(shí)段，全過(guò)程，全覆蓋的進(jìn)行安全隱患排查，加大中夜班、“雙休日”、節(jié)假日第薄弱時(shí)段的排查力度，橫到邊，縱到底，不放過(guò)一點(diǎn)一滴的安全隱患，從“人、機(jī)、環(huán)、物”、系統(tǒng)”強(qiáng)化“秒殺”治理措施，該整改的整改、該掛牌的掛牌，該跟蹤整改的必須跟蹤整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要突出源頭風(fēng)險(xiǎn)管控和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化安全隱患預(yù)警管理和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，加大生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為管控力度，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域，運(yùn)輸系統(tǒng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段及“不放心人”的動(dòng)態(tài)排查力度，做到早排查，早發(fā)現(xiàn)，早介入，早防范，變被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢抓住安全管理的主動(dòng)權(quán)。

“短板”亟待從責(zé)任上補(bǔ)強(qiáng)，在追責(zé)究問(wèn)責(zé)上一人一事都不能容忍。層層落實(shí)安全責(zé)任，必須高懸追責(zé)利劍，要敢于向松懈、遷就、畏難、失職、怕得罪人現(xiàn)象“亮劍”。剖析今年以來(lái)零事故多發(fā)的成因，背后暴露出安全責(zé)任不落實(shí)，規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不扎實(shí)，隱患排查治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不得力，管理行為操作行為不規(guī)范等問(wèn)題，造成了本了本不該發(fā)生的事故。深究其因還是安全責(zé)任出現(xiàn)了“短板”，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題還是在追責(zé)上乏力。要確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位，就必須高懸追究問(wèn)責(zé)利劍，敢于松懈、遷就、縱容、畏難、怕得罪人的行為“亮劍”，堅(jiān)決做到對(duì)失職失責(zé)者不能容，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為更不能容。對(duì)下井跟班帶班走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查不認(rèn)真，隱患排查整不及時(shí)不到位的，都要一追到底，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。對(duì)執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度走捷徑，打“擦邊球”的也要追責(zé)到人頭。通過(guò)追究問(wèn)責(zé)，使所有的管理人員和職工都有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，在安全上不敢麻痹、不敢僥幸、不敢懈怠，不敢蠻干，不敢觸底線，不敢闖紅線，不敢拿安全責(zé)任當(dāng)兒戲，確保安全責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)扎根。